獸藥經營是有周期的重復性很強的工作，周而復始，改變性總不如其他行業那么大，不斷地試驗，不斷的總結，又不斷嘗試，再不斷改進，表面看，有太多的類似的工作，所以容易讓人產生麻木，甚至厭煩，重復本身就是個巨大的挑戰！如此巨大的市場，如此“混亂”的現狀，如此有前景的未來，如此踏實的發展模式，等等都是些正方向的內容，吾等該如何思考？

將被“外行”顛覆
　　顛覆時代來臨后，這些行內的從業者，可能都成為這個行業的過客或者曾經的主宰者?？傊?，被顛覆的可能性巨大，所以這里用了是悲觀的詞匯。假設真的被顛覆了，那如何應對呢？首先是要跳出獸藥看獸藥的智慧，特別是取得了某些方面成功的獸藥人或者獸藥“專家”；其次是積極尋求與非獸藥行業內人士與企業的合作，唯有合作才是最終最正確的出路！

不精細化終將成為炮灰
　　越說越嚇人，現實就是這么殘酷，你很滋潤的時候，是別人最想也是最容易干掉你的時候?？恐^的“老本”，哼著小曲，瞇著小眼睛，美滋滋地看著你手里的那幾張牌，怎么打都感覺很順手似的。要知道，做生意是有底牌的，你手上的牌和底牌結合起來，順手，才能贏。
　　精細化的獸藥經營工作是：銷售基礎量、客戶群體詳盡數據、服務意識的常態化、品牌印象、貨款良性程度、服務人員數量與素質等等。這些都需要，都基本差不多了，才能做到實際意義上的精細化，否則，早晚成炮灰。