互聯網思維是一種思潮，而這種思潮背后所蘊藏的是系統解決的能力和方案。以卓越的運營，來建立系統解決方案；以卓越的運營，來提升全員系統解決問題的能力。

全面擁抱互聯網
　　在陜西石羊集團網站發布的《石羊集團2014年四屆十一次董事會會議公告》中指出，2014年企業的最強音是要“積極擁抱互聯網”！因此，互聯網平臺的搭建也是明年工作的重中之重?；ヂ摼W的推動會使我們的考核體制、產品宣傳、人員招聘、企業文化等方面得到有力提升。無獨有偶，在大北農集團網站發布的一則名為《全面謀劃2015　全力進軍全球第一》的文稿有“增資北京農博數碼科技有限責任公司，統籌智慧大北農四大網絡平臺的運營管理，豬管網、智農網、農信網、農博網四網并行，建立網絡平臺生態系統”字樣。大北農集團的這一舉措，標志著2015年將是“智慧大北農”落地開啟之年，集團的綜合服務戰略也將隨之升級，并將相關工作落到實處。
　　除了石羊集團、大北農集團外，新希望六和劉暢董事長在多個會議場合要求全體管理人員要具備互聯網思維。在新希望六和網站上，互聯網思維是頻頻出現的詞匯。近日，新希望六和聯席董事長兼CEO陳春花應邀出席中信證券舉辦的智慧農業專題會議，并就互聯網對農業企業的影響做專題報告。她指出，進入互聯網時代，幾乎所有的經營要素都在調整、變化，對商業的理解上要引入生態的概念，用生態鏈的方式考慮問題。
　　許多行業人士認為2014年是飼料行業的互聯網元年，2015年互聯網思維將全面落地。進入2015年，整個飼料行業一定會掀起互聯網全面落地的狂潮。
互聯網思維的核心是系統解決方案
　　陳春花老師談到，互聯網時代對能力的要求和價值的理解改變了，能力上要由解決問題到發現機會，對價值的理解上，關于技術復雜程度和價值復雜程度增加了，企業要從產品價值提升到價值鏈價值，然后提升到生態鏈的價值或平臺的價值。在互聯網時代，最大的機會是互聯網技術帶來細分的無限可能?；ヂ摼W最重要的是價值判斷，要做價值疊加、價值融合。對于農牧產業，其評價體系由農戶變為消費者。
　　如何以不變來應對互聯網技術帶來的無限可能？建立系統解決方案。目前，整個農牧產業已經從產品鏈上升到了整個產業鏈。2015年，雖然飼料企業還在強調“產品+服務”，但實際上是要建立起系統的解決方案能力。
　　例如揚翔集團，據該集團網站報道，2015年揚翔公司將與經銷商們一起努力，強化“產品+服務”的新商業模式，全力推出六元成本解決方案，實實在在地幫助用戶降低養豬成本，全力打造“6元/斤養豬成本”，重拾經銷商與養殖戶的信心，企業才能立足于市場。正邦集團要求引進“大數據”的思想，應用信息化技術手段，把廣大農村種植戶、養殖戶和遍布各縣、鄉鎮的服務商等社會資源，有機地組織起來。打造集市場信息、科技、生產資料等要素和金融投資為一體的產前、產中、產后的全方位、全覆蓋、及時有效的智能服務網。
系統解決方案的有效運行有賴于卓越的運營
　　當系統的解決方案建立起來過后，需要依靠卓越的運營來維持其正常健康良性的運轉。
　　卓越經營來自于“現代管理之父”彼得德魯克的管理思想，是一套完整企業運營體系，它包含戰略目標系統、目標分解系統、過程控制系統、激勵系統、支持系統五大部分。卓越經營與卓越的經營雖一字之差，但反應的都是企業通過經營模式的創新來建立系統解決方案和提升系統解決問題的能力。
　　例如雙胞胎集團，通過卓越運營，推出62040+保溫大保育計劃、62050高效養豬模式，開發8/6系列、優/康/樂系列、552區域性新產品，研發出豬三樂直銷豬場模式，這些模式均取得了顯著的成效。而另外一家飼料集團唐人神集團，則導入“阿米巴經營”，用高收入、高毛利、高效率、低費用的“三高一低”作為2015年管理的中心工作。阿米巴經營管理模式來源于日本著名企業家稻盛和夫，以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。如果說彼得德魯克的“卓越運營”解決的是系統中各個板塊運營的問題，“阿米巴經營”則解決的是具體的執行者——人的經營問題。無論是卓越經營，還是阿米巴經營，其主要功能都在于建立卓越的運營能力，促進企業的健康穩定發展。（文/DDC周斌）