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現階段,獸藥經銷商的存在還是務必重要的,散戶的消失、規?;B殖場的興起,獸用處方藥的實施、獸醫資格的考核等等,各個方面給經銷商帶來的壓力,已經是不可忽視的存在。
但是現在有極少的經銷商生意并不會因為各種外在因素的困擾,銷量減少,反而穩重有升。
同是獸藥經銷商,差距真的那么大嗎,是因為他們努力和堅持,還是因為別的什么因素?今天我們簡單分析一下,也許會對你有所幫助!
失敗型經銷分析
1
靠廠家支持型
廠家支持我就進貨,不支持我就不進貨,廠家支持我就做活動,不支持我就不就活動,支持發工資我就找業務員,不支持我就不找業務員,廠家支持我跑業務我就跑,不支持我就跑不動。
2
售后無能力型
自己沒有專業的售后人員,最關鍵的是自己根本不懂售后,也不愿意把售后承包給別人,對他來說一點點的小問題就可以變成大問題,經常責備廠家質量存在缺陷,質量不好,整天牢騷一大堆。
3
天上掉餡餅型
整天坐在店里像都市白領一樣上下班,不知道市場的變化幾何,賣幾個沾沾自喜一個星期,整天對著電腦斗地主看著無聊的視頻和新聞,老想著一天品牌名氣大了自己也可以賺到錢。其實他根本不知道品牌是需要積累的,成功更是需要累積的。
4
埋怨沒市場型
在他的嘴里經常說的一句話是現在市場不好啊,這兩年沒有前2年生意好做啊,今天下雨了沒有人啊,現在農忙沒有人啊,天熱沒有人啊。在他的嘴里每天嘮叨的都是消極的,頹廢的,懶惰的的語言信號。只知道自己唉聲嘆氣,不知道探尋市場軌跡。
5
拖拉慢吞吞型
做任何事情都是慢3拍子,選個牌子要半個月時間,商量要10來個人,開業遲遲后退,活動遲遲不做,人員遲遲不招,還名其名曰我是在仔細地考察市場,考察員工,不希望自己浪費一分錢。其實都是在為自己找借口。
6
重心偏移型
已經發現了新歡,追尋了新的刺激和目標,在他的內心里始終認為市場做不好絕對不是市場的問題,不是自己能力的問題,而是品牌沒有選好的問題,所以他每年必須做的一件事就是重新選個品牌來做。每年都在重復這些浪費的資源。
7
光說不練型
我們會發現有很多客戶很會說,一套一套聽起來似乎真的很正確,也很符合邏輯和常理,說了狠多次也說了很多年,但是實踐的真的不多,即使是行動了也只是試探性的九牛一毛一下就立即停止了。沒有任何的效果,但是你發現他還是在那里說的滔滔不絕。
8
超低價情結型
很多是通過雜牌,低端品牌歷練過的,他們對價格的敏感度高于所有人,只要你定價他就會認為很高,因為在他的腦海里只要便宜的才是好賣的,但是我們想一下如果都按照乘以2作為銷售的利潤,那么我們進600元的貨和進價300元的貨,哪個利潤是可觀的?
9
思路混亂型
其實他連雜亂的思路也沒有,而是隨著市場隨波逐流,浪跡天涯,或者聽到一個什么事情就偷偷的記錄下來回來實踐,過程中也不需要和其他人協商,一個人埋頭苦干。他需要的是和更多的人的溝通,真正的了解顧客的需求。
成功型經銷商分析
1
組建銷售團隊型
一流的經銷商建團隊,擴規模,二流的經銷商做營銷,搞策略,三流的經銷商賣產品,拼價格。他很注重人才的培養和使用,大膽的引進人才。不在乎短期利益的損耗,更不在乎員工的工資超過自己的親人。
2
明確目標進度型
他很清楚的知道自己要的市場,進度,時間,方式。并有效地通過一些可行的措施來達成自己設立的目標和執行計劃。他把大目標逐步的分解出無數個小目標,一個個的去擊破。
3
活動持續不斷型
160個客戶,每個客戶一年做2次活動,也就代表這個他每天就要有1場活動要做?;旧纤氖袌隼锩刻於紩凶隹蛻舻幕顒?,雖然已經做的麻痹了,但是客戶每次都是新鮮的,因為做活動的地方已經換了,他已經把自己的生意形成了一個生態鏈。
4
注重店面形象型
他特別對門頭,形象墻,展架,很是敏感,一些小細節出現錯誤就抓著不放,一定要達到自己的要求,是一個完美主義者。他不但注重自己的店面裝修形象,他更注重渠道代理商的形象,這樣的客戶沒有理由做不好。
5
售后自己解決型
配備專業的售后服務人員,有專業的倉庫,常用貨品都放在指定的層架上面,一點點的小問題自己都可以動手就解決了,大的問題開膛破肚,經常和廠家的技術老師進行有效的溝通。
6
知道利潤在哪型
總怕一年過后算賬的時間,賬戶里是沒有錢的。不在乎整體銷量的高度,更注重利潤來源點。他很清楚自己的利潤來源點在哪里。
7
持之以恒不變型
他做的選擇就不輕易放棄,他會和你合作2年,5年,10年以上,遇到挫折也不氣餒。
8
默默無聞發力型
很少聽到他的信息,但是他做的還不錯,每年都可以達到基礎銷售任務,很多的小問題自己想辦法都可以解決。并且大問題在他的眼中也不是問題,也是都可以解決的。
可以看出成功的經銷商各有不同的辦法,但失敗的經銷商都是同樣的怠工。難道我們真的沒辦法了嗎?
獸藥經銷商——我們的黃金檔還沒有過去,為了讓我們在現有事業繼續增光添彩,請與我們一起加油,一起堅持??!