“養豬業‘新常態’應包含三層意思。其一，養豬企業必須響應‘依法治國’的理念，依法依規做事；其二，在目前及今后的消費市場上，豬肉必須以品質致勝，否則將失去市場；其三，養豬暴利時代已經結束”。

除此之外，在本期《動力人物》的專訪中，王國水還談到在新的經濟形勢下養豬企業如何創新與改革？如何搶抓環保養豬的機遇？以及他創業20多年的人生感悟。

一談創業：創業不怕失敗 創業需要創新
還未見到王國水之前，已經多次從和天蓬員工的交談中，深刻地感受到他們眼中的“王董事長”的人格魅力。果不其然，初次見面，記者已經從這位年產值10億元的集團掌門人身上，強烈感受到那份從容儒雅的氣質。

對王國水的采訪，自然從他的創業歷程開始。1993年，他懷揣“聯合起來，共同致富”的夢想，成立江山市天蓬有限公司。說起創業之初的想法，王國水很坦然，“當時想法很簡單，看到農戶養豬沒有飼料吃，就辦飼料廠，看到豬賣不出去，就聯合附近農戶，把豬賣給他們，讓大家一起致富。沒想到事情成了，一直走到現在”
。

王國水的描述輕描淡寫，但一個企業的成長不可能一帆風順。

他告訴記者，從創業到現在，天蓬經歷過兩次最困難的時期，一次創業之初，大家都是摸石頭過河，公司成立時，幾個合伙人拿出全部身家，甚至拿自家養的豬拿去銀行抵押貸款，正是這種破釜沉舟、義無反顧的創業精神，最終支撐著天蓬走到了今天。

第二次困難時期發生在2014年。早在2011年，天蓬投資2億余元，引進國內最先進的技術和設備，存欄母豬7000頭浙江開盛生態農業發展有限公司在浙江江山拔地而起。就在天蓬準備在養豬事業上大展拳腳的時候，2014年低迷行情讓天蓬資金鏈出現緊張的局面。在困難面前，有人提議放棄，有人提議堅持，兩難之間，王國水選擇了迎難而上，他帶領天蓬的員工把困難變成方法，把壓力變成動力，提出精細化管理，最終走出了困境。
創業20余年，王國水感慨地說：“企業發展到一定階段，如果不去創新、不去變革，必是死路一條。而在創新的過程中，要腳踏實地，要么不做，要做就做最好。另外，做事要講誠信，講出來的話就像寫出來的字，要一件一件去落實。”

二談新環保法：養豬企業要搶抓“新環保法”帶來的機遇

2015年1月1日，被稱為“史上最嚴環保法”正式實施，養豬企業面臨空前的環保壓力。如何應對這種壓力，很多養豬企業都在思考。

王國水也在思考，但他思考的不是去應對環保法，而是應對如何把排泄物治理好。他認為在當前形勢下，養豬企業首先要轉變觀念，要從思想上高度認識“新環保法”的意義，更要有樂于奉獻，勇于擔當的精神，而不要把“新環保法”的發布當成壓力。

更關鍵的是，在王國水的眼中，新環保法的實施更是一次機遇。

“養豬人要時刻關注社會動態，特別是習主席提出的新常態，當前形勢下，我們必須要關注新常態下我們該做什么，能做什么？現在政府加大對豬場環保的治理，豬場就應該把豬排泄物治理好，把豬場管理好，提升豬場的生產效率。做到這些之后，我國有龐大的豬肉消費市場，如果養豬企業能夠最終生存下來，養豬企業就抓住了機遇。當然，機遇是需要其把握和搶抓的，現在最關鍵的就是按照政府的環保要求去做。”

王國水是這樣說的，更是這樣做的，天蓬從3年前就開始對豬場的轉型升級大做文章。

2011年，天蓬在論證是否建設浙江開盛生態農業發展有限公司時，就經過反復探討，最終提出 “三個不上”。

“豬的排泄物治理設施不合要求不上；種豬定位和選育方向不高不上；豬的排泄物治理不達標不上，”王國水神情堅定地說。
最終在他和他的團隊的努力之下，豬場建設的三個要求都達標了，這才有了年存欄7000頭母豬的浙江開盛生態農業發展有限公司。
除了新豬場的建設嚴格按照環保的要求之外，王國水和他的天蓬也一直在探索老豬場的改造。為此，天蓬流轉承包了江山市鳳林鎮“三崗”的719畝山地，建立生態農業，用養豬場排放的沼液代替復合肥灌溉農作物，實現養殖廢棄物循環利用和企業的“零排放”，以生態循環推進綠色養殖。

三談食品安全：保障食品安全僅僅是企業基本社會責任，天蓬存在的意義是拿出更營養的豬肉產品給消費者

近年來，食品安全問題頻發，各類“瘦肉精事件”“病死豬事件”屢見報端。王國水認識到，作為一家有社會責任感的企業，必須承擔產業可持續健康發展的責任。

“作為養豬企業，我們除了要做好環保，更要注重食品安全。作為豬肉食品安全的源頭企業，天蓬存在的意義是拿出更營養的產品給消費者，”王國水輕敲了一下桌子，堅定的說。

為此，王國水制定了提高天蓬豬肉品質的計劃，在現有的天蓬正牌香嫩肉的基礎上，全部采用外來品種飼養，以“六大保障”打響天蓬正牌香嫩肉品牌。

“第一是保證飲水健康，地下水抽出來再進行處理，真正讓豬喝到礦泉水；第二保障飼料安全，飼料原料的標準必須超過國家標準，特別對霉菌毒素和霉變進行嚴格控制；第三是科技保障，天蓬對影響的豬肉品質的微量元素全部去除，添加提高豬肉的品質的微量元素。第四是讓豬快樂生長，原來1平方每頭豬的密度，現在改成1.5-2平方每頭豬的密度，讓豬在寬敞的環境中快樂的成長，同時提供音樂、玩具。第五是堅決不使用抗生素，打了一針抗生素的豬堅決踢出豬群。第六是使用發酵飼料飼養，添加發酵飼料提高豬品質，通過發酵來提高消化率和利用率，確保腸胃健康。

“通過以上處理，現在市場上對天蓬豬肉沒有說不好的，真正做到了肥肉不油膩，瘦肉不傷牙，與土豬肉很像，”王國水對他的正牌香嫩肉很有信心。

四談人才：留人在于留心，了解員工需求是留人的關鍵

養豬企業企業留人難已經是共同現象，但是在天蓬有一個現象，留人不僅不是問題，每年還會對不合格的員工進行勸退。
王國水總結道，企業為什么留人難，關鍵在于沒有了解員工的需求，分析員工的需求，而這，應該是領導的責任。

“作為領導，就應該有培養員工的責任，有為員工服務的責任，有成為員工老師和標桿的責任”，王國水認為，“領導有責任了解員工需求，在員工有問題、需要提升的時候，領導需要去為他們服務，在危機面前，領導需要為他們去指導，領導就是老師”。

為了評價一個領導是否合格，天蓬同樣制定了方案。如每年給員工2次給領導提建議的機會，2次員工給領導評價打鉤的機會。

“領導是否成功在于有沒有得到團隊成員的認可”，王國水一言蔽之。
當然，企業要留人，必須要讓他們得到提升。為此，天蓬創造公平、公正、公開“三公”環境，促進員工成長。此外，天蓬針對領導崗位，每年給2次去更高職位進行鍛煉的機會；對技術崗位，每年2次挑戰更高級別工資的機會，用這樣的方式為員工搭建一個適合自己的創業平臺，王國水介紹說。
在天蓬，可以說人人都是創業者。

五談未來：種豬電商趨勢不可逆轉

2014年，隨著京東、阿里的上市，電子商務正在顛覆傳統的商業生態和游戲規則。在經歷了其他行業的風生水起之后，養豬行業的電子商務也已經兵臨城下，王國水指出，網絡電商已經是社會發展的趨勢。通過網絡營銷，可以為種豬企業的發展帶來三大裨益。

首先，傳統的種豬銷售渠道有限，對企業知名度提升力度有限，而通過網絡營銷，將加速客戶對種豬企業的了解。

其次，電子商務可以優化企業的生產資源配置，減少一系列中間環節，降低中介、銷售成本、成本等生產成本，最終讓消費者購買到最具性價比的種豬。

另外，專業的人做專業的事，種豬企業可以專心做好種豬選育，種豬銷售則交給專業的人，有利于加速推進養豬行業的健康發展。