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近期,一篇小學生作文《我爸爸是一個賣獸藥的》引起各大行業網站、微信圈的瘋狂轉發,除了其體裁新穎、立意獨到、內容被成年人看起來有些詼諧之外,被瘋狂轉發的背后更重要的原因,我想可能是它更引起了飼料行業從業人員的共鳴,尤其是實際在市場一線做過飼料銷售業務員的,更是深有感觸。
看完這篇文章,可能很多人會思考,這篇文章為什么會在今年被瘋狂轉發呢?為什么是2014年而不是其他年份?稍加思考后其實很容易答案,因為2014年被諸多媒體、涉足電商的企業甚至部分行業性論壇會議定義為“電商元年”,在電商輕松、快捷、容易等特點之下,這篇文章所描述的這位艱辛跑業務賣獸藥就顯得更加“可憐”。
我們不妨從文中提到的“爸爸的艱辛”對照電商:
“爸爸”跑市場 飼料電商 說明
高壓力的任務額 沒壓力,增長即成長 傳統飼料銷售面臨諸多難題,銷售越來越難,同等的壓力下,2014年顯得更重、更難完成,而飼料電商無壓力,每月都在快速增長。
很冷的天跑業務 辦公室接電話 跑飼料業務頂風、淋雨、冒嚴寒早已司空見慣,這與飼料電商銷售員只需要接聽電話、處理訂單的“工作環境”形成鮮明對比;
每天加班開會研究 輕松推廣、輕松接單 傳統銷售下市場歷盡千辛萬苦拜訪客戶,而飼料電商是等待客戶下單,無論在公司、家里還是走在路上、甚至上廁所都可以處理訂單;
人心惶惶不想做了 更多人開始做電商 飼料電商成為未來趨勢,無語懷疑,越來越多傳統銷售的人、企業開始轉型到電商。
除了以上不同之外,其實還有很多,比如:
1、80、90后逐漸成為養殖主力:隨著網絡加速普及、網購成為習慣,通過網絡購買飼料的人越來越多,而且當前,越來越多的80、90后開始參與和掌控養殖場,越來越多大學生通過養殖創業,他們都是傾向于直接網上選擇、購買飼料的。
2、壓縮中間環節,價格更低:飼料電商銷售的產品大多數都至少砍掉一級以上的經銷商、省去了銷售員跑市場開發市場的相關費用,所以價格更接近出廠價。更實惠的價格面前,飼料電商優勢明顯;
3、網絡銷售,輕松、高效:傳統銷售員更辛苦、成本高,而飼料電商銷售人員只需配合好公司宣傳,每天通過電話、手機、QQ、微信等其他工具處理客戶咨詢和訂單就可以了,而且省去了下市場的交通、食宿、補貼等多種費用,而且更高效。
4、年輕人習慣帶來的轉變:80、90后越來越吃不了下市場跑飼料銷售之苦,反而稍加培訓就可以輕松勝任飼料電商業務員,而且只要較好的具備溝通能力、網絡知識,銷售業界就可以飛速提升;
5、選擇面廣,購買選擇多:很多位置較偏僻的養殖戶在當地購買飼料,可選余地較小,產品質量一般,而通過網上買飼料,可以多家挑選、對比、咨詢,然后購買自己最認可的產品,這是飼料電商不可逆轉的一個方面。
正因為傳統賣飼料與新形勢下的飼料電商的明顯對比,加上很多大中型企業開始轉型、布局的浪潮,共同推動2014年飼料電商的快速發展。巧合的是在這一年,淘寶天貓的“雙十一”銷量創下單日571億的電商奇跡讓更多的人直呼“飼料電商來了!”本網專訪專注于牛羊兔驢鹿草食動物飼料11年的英美爾公司,他們就是巧妙的借助這股浪潮,2014年11月11日的引爆了“飼料電商雙十一”,并且在每個養殖場限購5件的條件下,輕松實現了單日銷售200噸預混料的飼料銷售奇跡。其他電商諸如豬e網傳是、客紅在線、遠方中匯、湖南百宜也都通過各種形式實現了不錯的銷量。
不過,相比文中“爸爸的艱辛”,飼料電商也并非沒有苦衷,比如現在讓各家飼料電商苦惱的問題就是物流問題。想起發貨速度,有過網上購物的朋友都會立刻想到京東,京東在創立之初也并沒有那么快,也需要等待好幾天的,然而京東在后來持續在物流和發貨速度方面發力,最終實現今天下單明天收貨的“京東速度!”
英美爾公司2014年“雙十一”單日預混料銷售200噸,合計近1000張訂單,所有訂單發了一個星期才逐漸發完,“那段時間,發貨人員幾乎沒有12點前回來過”,英美爾公司物流負責人馮經理如是說。英美爾承受了巨大的物流壓力之苦,同時也認識到問題的嚴重性,所以在“雙十一”之后的時間里,英美爾埋頭梳理、優化物流流程,先后引進ERP系統、重建訂單處理流程、制定高效的物流發貨制度、與多家物流公司深度合作、繼續推進“配貨服務站”建設,為2015年的“提速”打好基礎。
2015年注定是飼料電商爆炸之年,文章中的爸爸也許再也不用為高任務壓力煩惱、不用再冒嚴寒下市場跑客戶、不用每天熬夜研究客戶需求、不用在人心惶惶沒有目標。因為他也許已經加入客紅在線這家“飼料電商”企業,一邊喝茶、一邊輕松接受和處理著客戶的訂單,用他線下積累的豐富的知識、經驗和談判技巧,談下一個又一個客戶……
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