豬場的經營管理包括很多內容，從一個豬場的生存角度來講，豬場的經營管理首先是老板的管理。我們分析因豬場老板經營不善導致豬場倒閉的情況，可以得出以下幾個原因。
　　一、一人獨大
　　豬場老板作為豬場的老大，肯定要有說一不二的權利。但要看這個權利放在哪些方面，還有就是所做出的決策是否正確。作為豬場老板，如果懂養豬，可能就會根據自身的了解和判斷豬場的決策，但不一定能保證決策是正確的。如果本身就是一知半解，還堅持一人獨大，一個人說了算的話，那豬場管理不出問題才怪。有很多這樣的豬場老板，聽不進技術場長的任何意見，半年內換了3個技術場長，這樣的老板如果能把豬養好，豈不是癡人說夢。
　　二、官僚主義
　　養豬企業是生產性企業，要以市場行為決定企業的運作，應進行企業化的管理和運作。什么崗位什么職責，需要什么樣的能力，這是需要有明確規定的，不能因為這樣那樣的關系，把人員強制放在某個位置。山東省畜牧協會專家組組長周玉曉多次講這樣一個故事：一豬場為了防止豬場之間的相互交叉感染，需要每個豬舍配備一把掃帚，申請審批20多把掃帚，最后到了采購部，采購部認為掃地還需要這么多掃帚？經過20多天最后就買回來了一把掃帚。這中間審批程序有太多的官僚作風，當然最嚴重還是不懂養豬的人把控著豬場重的要部門。
　　三、過多開發第三產業
　　生豬價格自2007年創造歷史新高以來，有許多豬場確確實實大賺了一筆。在這種情況下，豬場的老板開始不斷開拓第三產業，有的搞酒店，有的搞旅游，還有的搞食品加工，土特產加工等等，隨著事業的不斷擴展，在豬場的精力越來越少，甚至二三個月不進豬場，對于豬場內部的管理自然難以顧暇，雖然現在有數據報表，但很多問題不是報表能解決的。更重要的是，和養豬不相關的產業卻需要從豬場不斷抽調資金，這是最可怕的。當然，也不是說不能投資其他產業，但前提是要保證豬場生產穩定，且不能隨意動用豬場的資金，否則一旦其他產業出現問題，就會造成豬場資金短缺，直接的結果就是豬場的倒閉。
　　四、生產管理不到位
養豬是一門綜合性很強的學科，如果簡單地認為養豬簡單的話，養一頭、兩頭還可以，當養豬成為企業成為事業的話，則必須全面了解養豬的綜合性。生產管理包括除豬場內部所有的大小事情，這中間也包含操作人員的管理。從飼養、防疫，飼料加工到人員培訓各個方面，都需要有自身的一套管理制度和管理方法。生產管理到不到位，最終影響到的是豬場的生產成績和生產效益?！　?br /> 從現在的情況來看，絕大多數豬場生產成績不理想，每頭母豬每年提供的商品豬數量不超過16頭。雖然這個數據已經高于全國的平均水平，但放在規?；i場來講，這樣的成績是不能確保盈利的。
　　從這一點上來看，仍然是生產管理不到位造成的，一是養豬技術水平仍需提高，二是現有的技術要求沒有執行到位，比如，作為后備母豬，應根據自身的營養需求使用后備母豬料，或者根據大豬料或者空懷母豬料調整飼料配方，而不是直接使用其他階段的飼料，就是這么一點，恐怕很多豬場都沒有做到。
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