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“企”=“人”+“止”
意味著,人離開的企業,也就成了“止業”,所以員工決定你企業的生死存亡,這樣說不是夸大其詞,而是現代化企業所共同認知認同的。根據自己這幾年在豬場的一些經歷和當前養豬業發展的趨勢,淺談一下自己的幾點看法。
一、制定符合場實際情況的規章制度
1、制度考慮的一定要詳細、縝密,注意每個細節和用詞。
2、人都有從眾心理,一人破壞,其他人也會效仿,所以不能讓制度流于形式,一旦確立,所有人員一視同仁,嚴格執行。
二、制定明確的績效考核辦法
1、根據場內實際情況和本地區勞動力工資待遇情況,讓上下都能接受的一個績效考核辦法,但也要根據不同情況和社會變化,不斷更新。
2、績效可以使員工清楚知道完成什么樣的生產指標可以拿到多少回報,使目標明確化,工資公開化,員工更放心。
3、績效考核可以使每位員工工作由被動變主動,使管理更輕松,更出色的完成工作。
三、建立有效地激勵辦法
人都有攀比的心理,不希望落后,所以建立激勵辦法,能更好的使員工在工作中好的表現得到肯定,會大大提高員工工作潛能,比如可以設置優秀個人獎、創新獎、進步獎等。
四、制定明確的場內各項報表
1、制定報表要做到每個崗位都設置,根據工作性質不同,設置方便使用的報表。
我去過幾個場,發現很多工人不知道自己養了多少頭豬,那他怎么知道一天飼喂多少料,采食量多少呢?甚至丟了豬自己都不知道,這說明管理很不到位,每人根據報表詳細記錄,這種事情根本不會出現。
2、報表一定要詳細反映場內的生產狀況,便于管理者客觀的分析問題。
3、報表可以不斷提醒每位員工工作中的不足之處,用報表數字的方式不自覺中說服他,需要改進,更容易使他接受,避免很多矛盾的產生。
五、建立企業文化
提到企業文化在其他類的企業并不稀罕,都有自己的文化,可是在很多豬場還是一個新鮮事物。從過去到現在,在別人眼里或者我們觀念里,養豬好像和其他企業不在同一個檔次上,養豬業老板也有這個想法,養豬不就是建好豬場,聘幾個人,把喂豬好,賣錢就行了,這其實還是一種原始作坊式的管理思想。事實證明要想把豬養好,經營管理思想不能落后于任何行業,甚至還要復雜很多、艱難很多。
我個人理解文化是企業給員工一種精神的寄托,是心目中自我價值實現的一個愿景,是給企業豎立起的一面旗幟,它能更好的使每位員工明確企業和個人發展的目標,有使命感和緊迫感,為了實現心中愿景而努力奮斗。雄峰企業這些年穩健的發展也得益于雄峰優秀的企業文化,為了更好服務于伙伴,今年,雄峰企業成立“成長與成功的伙伴”品牌工作室,不斷的為伙伴創造品牌價值,促進伙伴企業文化的建設。
六、打造優秀團隊
豬場人員就是一個團隊,只不過沒有拿出來具體化、明確化。團隊不同于團伙,是有一定方向的目標的,有共同的理想并愿意為之協作,把每個人分散的力量結合在一起,形成合力,提高工作效率,最后達到既定目標。既然是這樣,所以說培養員工的團隊意識,不以個人的意志而轉移,提高員工之間的凝聚力,減少矛盾的發生,這樣工作效率會明顯提高,所以作為管理者要注重對員工這方面的培訓與訓練。
七、培養每位員工的學習能力
現在的很多豬場總是留不住人,即使能留下,也是一些文化水平較低、年齡偏大的人,這些人綜合素質較低,很難溝通,并且專業知識不好。一般人員短缺或者更換員工過于頻繁的場,生產肯定搞不好,豬場老板著急,管理者頭痛,不知道在著急之余想過沒有,為什么會是這樣。
這大抵與缺乏對員工的培訓有關,有些場可能很少開會,更別說提高員工個人修養和管理水平的培訓了,所以很多管理者和員工經常有矛盾沖突,原因很簡單,溝通不到位,管理者要求的,員工不明白怎么一回事。特別是年輕人,一般來豬場是為了學習養豬的技能,如果沒有這樣的平臺提供給他們,他們的離開是必然的。只有不斷的讓每位員工了解新鮮的思想,新鮮的專業知識,提高每個人的技能,把“要我做”式的被動做事,變成“我要做”式的主動做事。建議多開會,多做技術交流溝通,有條件的場可以建立圖書室,供員工業余時間閱讀。
八、提高生活質量
很多豬場工作反應的問題是吃不好,睡不好,我們可以試想一下,如果連最基本的生活都保證不了,工作能做好嗎?很多員工會這樣想,你老板不對我好,我就不對豬好,豬就不對你好,很多優秀員工也是應為這方面原因離開,這需要老板們深思。而且豬場是封閉式管理,員工每時每刻都在這里生活,所以說提供一個相對舒適的生活環境,尤為重要。
再則,豬場員工不能輕易離場,除了工作、學習外,也要待在場里,會感到無事可做。特別到了休息時間,很多人感覺無聊壓抑,造成許多人不想到豬場來,這是離職的一個重要原因。豐富豬場業余文化生活迫在眉睫,可以定期的組織一些娛樂活動,采購一些體育器材,乒乓球、籃球、臺球等,建立圖書室等。
幾點建議,希望能讓豬場老板意識到這些,讓養豬同仁輕松工作,快樂生活,也希望您的付出能回報多多,豬場健康發展。