<label id="uzu8k"></label>
      <label id="uzu8k"></label>
    1. <span id="uzu8k"><input id="uzu8k"></input></span>

      1. <label id="uzu8k"></label>
      2. <span id="uzu8k"><input id="uzu8k"></input></span>

          <legend id="uzu8k"></legend>

          <s id="uzu8k"></s>

          您好!客人 [請登錄] [免費注冊 首頁-招商-代理-品牌-企業-展會-資訊-專題-招聘
          微畜牧
          資訊
          精準·省心·可靠
           
          • 招商
          • 代理
          • 品牌
          • 公司
          • 展會
          • 專題
          • 招聘
          • 報價
        1. 北京
        2. 上海
        3. 天津
        4. 重慶
        5. 河北
        6. 山西
        7. 遼寧
        8. 吉林
        9. 黑龍江
        10. 江蘇
        11. 浙江
        12. 安徽
        13. 福建
        14. 江西
        15. 山東
        16. 河南
        17. 湖北
        18. 湖南
        19. 廣東
        20. 廣西
        21. 內蒙古
        22. 海南
        23. 四川
        24. 貴州
        25. 云南
        26. 西藏
        27. 陜西
        28. 甘肅
        29. 寧夏
        30. 青海
        31. 新疆
        32. 首頁
        33. 資訊
        34. 營銷管理
        35. 人事管理
        36. 豬場如何留住員工?
          來源:  發布日期:2015-02-03  發布者:佚名  共閱2459次

          “企”=“人”+“止”
            意味著,人離開的企業,也就成了“止業”,所以員工決定你企業的生死存亡,這樣說不是夸大其詞,而是現代化企業所共同認知認同的。根據自己這幾年在豬場的一些經歷和當前養豬業發展的趨勢,淺談一下自己的幾點看法。
            一、制定符合場實際情況的規章制度
            1、制度考慮的一定要詳細、縝密,注意每個細節和用詞。
            2、人都有從眾心理,一人破壞,其他人也會效仿,所以不能讓制度流于形式,一旦確立,所有人員一視同仁,嚴格執行。
            二、制定明確的績效考核辦法
            1、根據場內實際情況和本地區勞動力工資待遇情況,讓上下都能接受的一個績效考核辦法,但也要根據不同情況和社會變化,不斷更新。
            2、績效可以使員工清楚知道完成什么樣的生產指標可以拿到多少回報,使目標明確化,工資公開化,員工更放心。
            3、績效考核可以使每位員工工作由被動變主動,使管理更輕松,更出色的完成工作。
            三、建立有效地激勵辦法
            人都有攀比的心理,不希望落后,所以建立激勵辦法,能更好的使員工在工作中好的表現得到肯定,會大大提高員工工作潛能,比如可以設置優秀個人獎、創新獎、進步獎等。
            四、制定明確的場內各項報表
            1、制定報表要做到每個崗位都設置,根據工作性質不同,設置方便使用的報表。
            我去過幾個場,發現很多工人不知道自己養了多少頭豬,那他怎么知道一天飼喂多少料,采食量多少呢?甚至丟了豬自己都不知道,這說明管理很不到位,每人根據報表詳細記錄,這種事情根本不會出現。
            2、報表一定要詳細反映場內的生產狀況,便于管理者客觀的分析問題。
            3、報表可以不斷提醒每位員工工作中的不足之處,用報表數字的方式不自覺中說服他,需要改進,更容易使他接受,避免很多矛盾的產生。
            五、建立企業文化
            提到企業文化在其他類的企業并不稀罕,都有自己的文化,可是在很多豬場還是一個新鮮事物。從過去到現在,在別人眼里或者我們觀念里,養豬好像和其他企業不在同一個檔次上,養豬業老板也有這個想法,養豬不就是建好豬場,聘幾個人,把喂豬好,賣錢就行了,這其實還是一種原始作坊式的管理思想。事實證明要想把豬養好,經營管理思想不能落后于任何行業,甚至還要復雜很多、艱難很多。
            我個人理解文化是企業給員工一種精神的寄托,是心目中自我價值實現的一個愿景,是給企業豎立起的一面旗幟,它能更好的使每位員工明確企業和個人發展的目標,有使命感和緊迫感,為了實現心中愿景而努力奮斗。雄峰企業這些年穩健的發展也得益于雄峰優秀的企業文化,為了更好服務于伙伴,今年,雄峰企業成立“成長與成功的伙伴”品牌工作室,不斷的為伙伴創造品牌價值,促進伙伴企業文化的建設。
            六、打造優秀團隊
            豬場人員就是一個團隊,只不過沒有拿出來具體化、明確化。團隊不同于團伙,是有一定方向的目標的,有共同的理想并愿意為之協作,把每個人分散的力量結合在一起,形成合力,提高工作效率,最后達到既定目標。既然是這樣,所以說培養員工的團隊意識,不以個人的意志而轉移,提高員工之間的凝聚力,減少矛盾的發生,這樣工作效率會明顯提高,所以作為管理者要注重對員工這方面的培訓與訓練。
            七、培養每位員工的學習能力
            現在的很多豬場總是留不住人,即使能留下,也是一些文化水平較低、年齡偏大的人,這些人綜合素質較低,很難溝通,并且專業知識不好。一般人員短缺或者更換員工過于頻繁的場,生產肯定搞不好,豬場老板著急,管理者頭痛,不知道在著急之余想過沒有,為什么會是這樣。
            這大抵與缺乏對員工的培訓有關,有些場可能很少開會,更別說提高員工個人修養和管理水平的培訓了,所以很多管理者和員工經常有矛盾沖突,原因很簡單,溝通不到位,管理者要求的,員工不明白怎么一回事。特別是年輕人,一般來豬場是為了學習養豬的技能,如果沒有這樣的平臺提供給他們,他們的離開是必然的。只有不斷的讓每位員工了解新鮮的思想,新鮮的專業知識,提高每個人的技能,把“要我做”式的被動做事,變成“我要做”式的主動做事。建議多開會,多做技術交流溝通,有條件的場可以建立圖書室,供員工業余時間閱讀。
            八、提高生活質量
            很多豬場工作反應的問題是吃不好,睡不好,我們可以試想一下,如果連最基本的生活都保證不了,工作能做好嗎?很多員工會這樣想,你老板不對我好,我就不對豬好,豬就不對你好,很多優秀員工也是應為這方面原因離開,這需要老板們深思。而且豬場是封閉式管理,員工每時每刻都在這里生活,所以說提供一個相對舒適的生活環境,尤為重要。
            再則,豬場員工不能輕易離場,除了工作、學習外,也要待在場里,會感到無事可做。特別到了休息時間,很多人感覺無聊壓抑,造成許多人不想到豬場來,這是離職的一個重要原因。豐富豬場業余文化生活迫在眉睫,可以定期的組織一些娛樂活動,采購一些體育器材,乒乓球、籃球、臺球等,建立圖書室等。
            幾點建議,希望能讓豬場老板意識到這些,讓養豬同仁輕松工作,快樂生活,也希望您的付出能回報多多,豬場健康發展。

          打印本文   返回頂部   關閉該頁
          網友評論
           暫無評論
          答案
          公司簡介  |  聯系方式  |  幫助信息  |  友情鏈接
          中華人民共和國電信與信息服務業務經營許可證: 豫ICP備10211513號
          獸藥直銷網|獸藥行業網絡直銷的首選網站-獸藥直銷網版權所有 © 2008-2017  
          獸藥直銷網|獸藥行業網絡直銷的首選網站-獸藥直銷網只提供交易平臺,對具體交易過程不參與也不承擔任何責任。望供求雙方謹慎交易。 在線客服QQ
          国产后进白嫩翘臀在线播放|欧美牲交a欧美牲交aⅴ免|小泽玛丽av无码观看作品|国产精品亚洲第|久久99热这里只有精品23

          <label id="uzu8k"></label>
              <label id="uzu8k"></label>
            1. <span id="uzu8k"><input id="uzu8k"></input></span>

              1. <label id="uzu8k"></label>
              2. <span id="uzu8k"><input id="uzu8k"></input></span>

                  <legend id="uzu8k"></legend>

                  <s id="uzu8k"></s>