眾所周知，我國改革開放30多年來，民營企業給國家在GDP、上交利稅、開拓創新、企業經營管理、市場競爭、就業（最高峰時，解決了我國70%以上的城鎮就業人口）以及精神財富的創造與傳播等方面做出了巨大的貢獻，創造了許許多多的輝煌，曾經是許多有志青年首選就業的地方！但是隨著國際金融危機的出現，國家政策的偏移（現在有國強民弱地勢頭），再加上近兩年來，我國的通貨膨脹，其最終的受害者是民營企業（國家行政機關吃的是財政；國企吃的是壟斷、吃國家的財產、吃銀行的貸款；民營企業只能靠市場上的競爭、吃自己的勞動），民營企業的優勢隨著許多硬件的變差（原材料的價格、能源的價格、人力的價格、國際需求的轉移等因素）而逐步消失，通貨膨脹越嚴重，民企越困難，就業人員的價格就越高，民營企業往往會腹背受困，形成大量的人才外流，而且無力招聘能適合工作的新人。那么在越來越嚴峻的形勢下，民營企業如何留住和吸引人才，使企業不會出現斷擋和人才荒，而給企業的經營雪上加霜呢？我認為應把重心放在以下幾個方面：
　　1、必須謀定而動，適應科技日新月異的變化，吸收新的觀念、新的思維、要懂得沒有創新，沒有變革，沒有進取、就沒有企業的生命力，因循守舊，固步自封，就一定是路子越走越窄，要被淘汰！
　　2、抓好企業的內部管理，向管理要效益！
　　民企和國企的最大不同，是機制上的不同，管理上可以自由發揮，結合自身的情況，運用現代化管理、人文關懷，建立科學管理的體系、企業的核心的價值，把文化和科學兩者結合起來管理企業，練好內功，提高效率，減少成本，把企業做好、做大、做強！
　　3、企業的經營者一定要有抗壓力，凝聚力，以及戰略的構想。
　　越是困難的時候，越是要冷靜，要有抗挫、抗壓的能力，要給大家講清內外的形勢，企業今天、明天和未來發展的思路、；有目標、有措施、不隱瞞、不悲觀、調動大家，人人當主人，人人有責任，群策群力，共渡難關，追求企業的長期戰略目標。
　　4、要建立起獨特的企業文化。
　　民營企業要有自己獨特的企業文化，要給員工不斷提高和發展的空間，讓他們覺得在這樣的企業里工作，我才能學到更多的東西，才是實現自身價值的場所，是為自己的增值而打工，才能不唯金錢，減弱錢的誘惑。
　　5、在力所能及的情況下，盡量提高員工的工資待遇。
　　要讓企業盡快走出困境，在企業力所能及的情況下，盡量為員工著想，老板應舍得讓出自己的部分利益，用來不斷改善員工的工資和待遇。
　　總之，世上沒有救世主，我們民營企業沒有什么可以靠的，只有靠我們自己，只有把自己的事業做好，把企業做好，把效益做好，讓企業有光明的未來，才能讓真正的人才留在崗位，也才能吸引更多，更好的人才！