目前的豬價行情十分低迷，養豬業界卻不安靜：雙匯集團經寧波進口美國豬肉的信息，再次引起了業內人士的高度關注。在豬農虧損嚴重的情況下進口豬肉，激起行內的共憤和恐懼，不少人疾聲譴責雙匯集團“落井下石”的行為，甚至在微信群呼吁抵制雙匯的食品。

聲討也好，發泄也罷，這些行為都無濟于事，中國養豬業將要面臨國外進口豬肉的競爭卻是事實。

最近拜訪客戶，被問最多的都是關于豬價何時可以回暖的問題。

認真計算一下，中國的日豬出欄量不知不覺中增加了50%，隨著疫苗和保健藥物的廣泛應用，每一頭母豬年產仔數由16頭增加到18頭。從產仔頭數方面增加了20%，每頭肉豬出欄重由100公斤增加到120公斤，產肉量又增加20%。今年消費能力較往年要低10%，這里還沒有計算從國外進口豬肉的數量。要耗掉這50%的存欄量，談何容易？！

微信上有一文章，呼吁養豬戶要準備30%的周轉金，以應對虧損，我十分認同這一觀點。

目前，不少養殖戶長裙難顧，僅靠飼料廠、經銷商的資金支撐著。飼料廠情況我不太清楚，目前經銷商已經很吃力。有些經銷商甚至要去借高利貸入貨，一旦失去這些支持，許多養殖戶將要面臨破產了。再也不要幻想因疫情而帶來的價格暴漲，因為有美國等國外豬肉做后盾，價格高馬上有大批豬肉進口。不管你愿不愿意，中國養豬業將在虧損較長的時間后步入微利經營的時代。

我們的養豬業還能虧多久？我們要怎樣才能生存？怎樣才能發展？這是養豬業界許多人迫在眉睫要面對的問題。

面對，就是要自我分析和接受不可以改變的事實。面對現實，才有辦法去做改變。

廈門牧興實業有限公司總經理李明星先生是一個把一生貢獻給養豬業的資深人士。他努力創建黑豬養殖基地和打造“圓香”黑豬品牌，并創造了股東投資100萬，賣出約5000萬的神話，與深圳（康達爾）股份有限公司實施戰略合作，被媒體稱之為“嫁入豪門”。

一家好端端的養豬企業，緣何要“遠嫁”深圳企業？李明星說，雖然牧興實業有當時廈門最大的養豬場，但靠牧興自身的利潤再投資，想有大發展實在太難了。如能借助別人的資金和技術，黑豬就能“飛”。為了實現讓黑豬“飛”的理想，李總明智地選擇了深圳“康達爾”公司這個戰略伙伴合作，趨利避險，成功地避過了養豬業的“寒冬”。

目前，有許多的上市公司都想涉足養豬業。市場、企業合作的方式多種多樣，包括有收購、租賃、參股、托管等等。做自己最擅長的事情，做自己最喜歡的事情，是我們努力工作和開拓創業的動力源。一個人的能力是有限的，一個企業的資源也是有限的，整合資源，抱團取暖， 激活合作的正能量， 換一個角度看，其實收購和被收購都是一種突圍和幸福。

在互惠互利基礎上，整合資源，抱團取暖，合作共贏，也是一種以退為進的思維，一種尋求養豬業“寒冬”的突圍之道。

變則通，不變則衰。在這個養豬虧本嚴重的艱難歲月，尋求養豬業“寒冬”的突圍之道，請根據個人情況做好擴張或萎縮的決定，做好去或留的決定，努力尋求和感恩你生命中的貴人幫助。員工是你的貴人，可以幫你提高生產業績，降低成本。供應商和銀行是你的貴人，可以幫你提供周轉資金，去維持發展。收豬的商人是你的貴人，他能夠幫助你及時把豬銷售出去，把資金收回來。媒體是你的貴人，他們將為你提供更多的信息來源，為你的決策提供依據。

在天空中飛翔的是理想，在大地上耕耘的是人生，在迂回曲折中前進的是事業。直面和接受我們不可以改變的一切現實，努力創造條件改變可以改變的一切，整合資源，抱團取暖，合作共贏，我們養豬業就會有更燦爛的明天！
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