執行力不是喊出來的，

　　團隊中一個人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。面對一個員工倦怠、團隊松散的團隊，該如何管理，是進行團隊成員改造，還是招聘新人重新打造團隊？

　　一 用績效考核約束員工

　　要對現有團隊成員進行績效訪談，了解目前員工倦怠、團隊松散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對于完成時間、完成進度、最后要達成的結果要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機會，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。

　　二 從團隊整體氛圍進行調整

　　當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負能量，在這個調整團隊氛圍的過程中，要做到關鍵節點的監控與及時指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內部原因，就要系統的了解員工的具體情況。

　　三 利用新人的鯰魚效應

　　當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鯰魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

　　四  統一執行力很重要

　　盡量把事情理清楚，如果你們人多要分組執行，負責人每組要有一個，這一個人能力一定要強思維一定要縝密，創始人只要負責好每組的責任人就好，大膽向做好調整，定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權。

　　在一個執行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的（我這里說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導的角度和一個運動教練的角度），這樣他才可以看到這個團隊在執行的過程中出現的各種問題，俗話說你身在深山你永遠不知道你所處的環境是多美的美麗，或者是有哪些不足，只有當你站遠了以后，置身事外才方能體會這種感覺。

　　沒有沒用的人，只有沒用好的人

　　執行力不夠都是管理問題。錯的都是管理者，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣理念才能搞好管理。

　　1、目標明確；2、方法可行；3、溝通充分；4、過程可控；5、激勵到位；6、嚴格考核。

　　用人要用獵犬，有執行力、有戰斗力

　　沒有執行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因為那些東西都沒有用的，過了一段時間，公司啥都沒有出來，最后就全都散架了。

　　一個一個大的目標一定是一個一個劃分出小的任務去做的，每做成一個就前進一小步，大家也更有信心，更有執行的動力。

    作者: 古文勝