輔音國際董事長趙明教授從國家經濟結構、行業發展階段、企業競爭格局、客戶群體狀態四方面的調整變化情況，提出“以變馭變，聚智生慧”的策略。

　　首先，他系統地分析了農牧行業變化趨勢、肉食品需求量走勢、豬肉需求、生豬養殖走勢。

　　在農牧行業變化趨勢方面，他通過對飼料總量出現階段性頂點、飼料行業進入第二輪新創業階段、養豬環保評測原來越嚴格、大集團不斷擴容等農牧業行業變化的分析，認為戰略合作將是新趨勢，適度規模養殖場，養殖小區和家庭農場建設是今后的主戰場。今后藥物的控制將更加嚴格，農牧電商也將加速經銷商的轉型升級，微信引起的知識爆炸也將使企業抉擇及管理的難度加大，理性的資本將促進行業回歸理性。

　　在肉食品需求量走勢方面，認為經濟低迷期將持續2—3年時間，勞動密集型企業將大量減少或萎縮，房地產走勢趨緩，導致基層消費能力下降，同時國內逐漸形成節儉氛圍，豬肉進口將成為常態，生豬價波動范圍會收窄，高端人群肉食品攝取量減少，趨向于少而精的模式。

　　在豬肉需求方面，認為2013-2023中國豬肉需求復合增長率約1%，當前階段性需求基本穩定，目前中國平均母豬的PSY為15頭，十年后為22頭，也代表著母豬的數量將會減少。

　　在生豬養殖走勢方面，認為中國生豬養殖總量會繼續下降，養殖水平提升，養殖成本下降養豬戶數量逐漸減少，年輕人從事養殖的比例少，依托農牧集團的專業技術服務機構或部門將成為養殖場的重要支柱，技術托管將成為新常態。

　　通過以上分析，他總結養豬賺錢有以下四種途徑：養豬成本低最大限度低于行業平均水平，獲得政府補貼，進行特色養殖，豬價高。認為中小規模戶只有降低養殖成本一條路可走。

　　隨后，他探討了規模豬場的定位問題，認為供求關系影響市場價格，養殖水平決定生存發展，我們改變不了供求，但可以改變養養殖水平，提高效率。同時養豬風險可以通過選擇優秀的合作平臺來控制。提出我們應該端正心態，把養豬當成事業，不貪不懼，快樂養豬，就能養好豬賺到錢。

　　最后，通過中國與美國的養豬成績的對比，指出合理的養殖環境、科學的養殖觀念、有責任的養殖團隊是規模豬場的發展方略，未來中國豬場的管理模式以規模在300—3000頭，并有一定的排污空間，與專業技術服務公司進行緊密的合作，以家庭成員為主體，并且抱團發展的聯合組織為主。（來源：飛天-種豬信息網）