隨著規?；瘎蓊^和養殖技術的齊頭并進，獸藥對養殖效益的影響比重逐漸減小而輸給了管理因素。養殖管理成熟對獸藥企業也會帶來一些沖擊。

首先是產品結構的合理調整

由于養殖技術的進步會大大減少動物的發病率，同時規?；B殖注重的又是動物的“不發病率”，可以斷言，未來市場的產品需求形勢一定是以消毒類和保健類為主，治療型藥品的需求量會大幅降低，甚至預防免疫類藥品都將逝去輝光?，F在一些發達國家的豬場已經實現了無疫苗化養殖，由此預期，隨著我國規?；B殖的不斷升級，這種趨勢也必將會到來(雖然很遙遠)。這樣的形勢下，合理調整產品結構就成了決定企業長遠發展的，甚至是決定生死的戰略問題。這取決于企業決策者對于短期市場和長遠市場的分析和判斷，同時也取決于企業固有的產品結構以及研發、資金等各方面實力。

其次是營銷觀念的及時轉換

簡單地說，營銷就是展現產品亮點并使之與客戶的需求聯系起來，從而使客戶真切感受到產品的價值所在。在以往獸藥獨領助力養殖業重責的年代，營銷欲達到的效果是使客戶認識到，獸藥確能使動物由病態恢復健康。但是，隨著養殖管理的日益成熟，獸藥功效的發揮越來越依附于管理過程，這就要求我們必須是在養殖管理的特定條件下展現產品亮點，聯系客戶需求則須有的放矢地針對管理的不足，也就是說，營銷的作用效果該以整體的養殖效益為重心了，獸藥只是附屬于管理而彌補其空白的。

這樣的營銷觀念雖然使獸藥由“主角”成為“配角”，但卻更樸實，更客觀，更易取信于客戶。此外，技術服務團隊的轉型升級也是必須的。在獸藥“一家獨大”的時代，密集型技術營銷模式一度成為獸藥營銷最重要的因素之一。但是，其自本世紀初橫空出世至今已有十多年，隨著這些年規?；厔莸募觿『宛B殖技術的進步，多數養殖者已經意識到管理逐漸成了保證養殖效益的主要因素，因而，其更關注的是如何利用獸藥來彌補管理上的不足。

這就需要技術團隊在精通獸醫獸藥相關知識的基礎上了解養殖管理，而另一方面，管理因素的日益成熟又會抵消相當數量的人力資源，所以，人員少而精的專家型、講師型骨干團隊是日后轉型升級的方向。

獸藥企業若想在技術方面占據優勢，只有早日完成技術團隊向小而精方向的轉變。

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