獸藥企業對品牌是有“恨意”的。這是因為，有些企業投入巨資建設的品牌，對銷售的提升沒有多大的助益，結果品牌的建設又回到了起點。許多獸藥企業品牌建設的現狀是：一方面，不斷進行品牌推廣；另一方面是無休止的產品促銷，“品牌”越來越遠。
　　

　　品牌的目的就是為了能夠吸引顧客。企業在宣傳自己品牌的時候就要圍繞一個核心，如何能夠吸引顧客，讓顧客在最短時間內產生購買興趣。
　　

　　企業對終端的掌控力量是關鍵。當你的品牌把你的顧客源源不斷吸引過來的時候，你會怎么辦呢？是感覺良好的認為客戶一定會買自己的產品？還是先確立自己的在這個環節當中的角色？如果是我，我會先確立自己的角色，而不會想當然的認為，只要我到了客戶那里，客戶就會買我的產品。對于終端銷售人員而言，應該從顧客購買產品的角度出發，幫助顧客選擇顧客真正想要購買的產品，只有這樣，才能夠體現產品的價值，這就是銷售環節中的向下，要讓終端銷售人員真正的了解和認識顧客的真正需求，哪些是顧客購買產品的真正原因，哪些是顧客購買你的產品的真正動力。我們要明白，只有顧客購買并且使用了你的產品，那么你企業的價值才能夠得到實現。
　　

　　獸藥企業在建設品牌過程中可以從以下幾方面著手：
　　

　　第一， 提高企業核心競爭力。核心競爭力是一個企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。核心競爭力的作用就是規避對手，形成自己獨有的競爭優勢。
　　

　　第二，品牌管理需認真。如果不能形成好的品牌管理計劃，品牌就無法成長。
　　

　　第三，整合企業文化。在品牌建設過程中，要將企業文化資源與品牌建設融合到一起，做到內外兼顧，企業的品牌文化才給客戶留下深刻的印象，才會讓客戶實實在在的感覺到。
　　

　　第四，不斷完善品牌文化。通過不斷提高服務意識；升級營銷體系；加強企業執行力等措施，來不斷完善企業自身，豐富品牌涵義。
　　

　　我們都清楚，隨著養殖業的規?；?、集約化發展，品牌化是獸藥行業的發展方向。獸藥企業的轉型與品牌建設已迫在眉睫，希望此文能給朋友帶來一定的幫助。

品牌戰略四大誤區：

獸藥市場一直是百花爭艷、百家爭鳴的態勢。優勝劣汰是競爭的必然規律，在市場競爭中，必定有一些品牌在行業洗牌中被掃地出局，另外一些則強勢沖出。在洗牌的背后，很多企業抱著這樣的觀點：先把品牌做起來。但是，很多時候，很多企業在這個過程中走入了一個又一個誤區。

誤區一：產品品質好，品牌就好。

酒香不怕巷子深的時代已經過去。品質是基礎，但要成為品牌還需要更用心地服務，獸藥企業面對的受眾是最基層的養殖朋友，需要借助產品提供更多的服務來塑造品牌。

誤區二：過于注重包裝。

在拜耳高巧推廣成功之后，似乎一夜之間，神州大地出現了無數的“巧”，同時，與拜耳包裝類似的產品不斷涌現。但其實，并不是換了個差不多的包裝，別人就會以為是同樣的東西。沒有品牌定位，在農戶心中是占領不了市場的。所以，做獸藥品牌，更需要有高度，有價值，不然只會賠本賺吆喝。

誤區三：只做宣傳，一葉障目。

品牌是需要很多人口口相傳的。成功的宣傳，會為產品更加添彩，但是如果不是在保證產品質量的基礎上，宣傳做的再好再成功，最后終將自掘墳墓。宣傳需要全盤思考，內外兼修。

誤區四：做品牌需要花太多錢，沒必要。

很多企業一直是喊著品牌的口號，卻沒做品牌，是因為他們覺得這是一項燒錢的活動，錢多了才來做，其實不然。產品好、服務佳、體驗廣是目前農業行業品牌快速崛起的最好方式。體驗式營銷，可以幫助產品在農戶群體中快速傳播并樹立品牌。錢當然得花，但是要用在刀刃上才好。

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