進入2015年，全國生豬市場迎來開門紅?；仡?014，幾乎全年處于虧損狀態。在這一年里，養豬人經歷了暴漲的驚喜，也嘗到了暴跌的苦頭。一路辛苦一路歌，我們養豬人又送走了一個不平凡的春夏秋冬。

　　2014年，當我們深陷瘦肉精、黃浦江漂豬、重金屬飼料、濫用抗生素、死豬收購等事件的包圍中的時候，生豬價格走低讓越來越多的養豬人意識到“抱團取暖”的重要性。李克強在深圳調研時也說：“我希望你們要抱團取暖，而不是在寒冷的冬天，要天天如此。一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個系統，一個系統干不過一個趨勢。團隊+系統+趨勢=成功。一個人可以走得很快，一群人會走得更遠！”李克強在此時提出“抱團取暖”，或者并不單單針對深圳商業，對于處在困境中的中國養豬業同樣是一個大的方針指導。相信大家都能感覺到，各自為政只會讓2014年的艱辛再來一次！那么，豬業未來的發展中如何整合“團隊”？如何建設“系統”？如何順應“趨勢”？

　　我們知道，一些企業大頭想要聯合起來比較容易，但是小的個人的聯合就相對較難。在中國，單就養殖企業來說，小散養殖戶所占的比重最大，據相關數據顯示，國內小散養殖戶所占的比重在60%左右，而這么多的小散養殖戶要想聯合起來，整合“團隊”，是非常不容易的。養豬合作社，或許是目前聯合小散養殖戶的一個比較好的方法。

　　同時，養豬業急需建設一套以消費者為導向，實現食品安全可追溯，形成安全、營養、健康的食品供應全過程的全產業鏈。養豬業是一個大的鏈條，包括養、宰、賣，它需要建立一個體系，把養殖環節、屠宰環節和銷售環節聯合起來，讓處在各個環節上的參與者都能獲得應有的利潤，這樣整個行業才能全面發展，從根本上解決農產品總量不平衡、適銷不對路的矛盾，使農產品價格趨于穩定和理性化。

　　有了團隊，有了體系，養豬又如何跟著趨勢賺錢呢？記得奇虎總裁周鴻祎說過，趨勢是最大的競爭對手。趨勢之下無可抵擋，孫中山很多年前就說過，天下大勢，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡，意思就是任由你再牛逼，也無法對抗歷史的潮流，這就是趨勢的力量。在養豬業里，大家同樣要順應趨勢以求得長遠的發展。當下，養豬已成為畜牧業的支柱產業，對于農業經濟發展、農村產業結構調整和農民收入增加發揮著巨大作用。豬肉產品在人們日常膳食結構中的比例愈來愈大，豬肉產品的安全和衛生問題也已成為社會共同關注的焦點。因此，改變傳統的養殖模式，大力推進健康養殖，生產出優質、安全的豬肉產品成為廣大消費者關注的問題。隨著微利養殖的到來，養豬業已經進入了新常態時代。在新常態下，一方面國家加強了環保力度，要求淘汰環保措施不到位的企業，一方面業內在進一步進行產業結構調整，過剩產能仍在淘汰，在這種大環境下，提高企業自身的管理水平，降低養殖成本，做好環衛措施，養出安全健康的生豬將是加強企業競爭力的著力點。

　　春寒有料峭，乍暖還寒。雖然大家都看好2015年的行情，但是一盤散沙似的養豬行業仍前景堪憂。我們呼吁，努力的養豬從業者，團結起來吧，這是養豬行業的要求，是時勢的要求，也是新常態經濟的要求！我們堅定，相信自己，相信未來，養豬業定會迎來萬紫千紅的春天！