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        36. 客戶經理:如何提高你的績效
          來源:獸藥營銷網  發布日期:2010-12-11  發布者:曉天  共閱1890次
          一、客戶經理的雙重角色定位

          1、客戶經理既是公司利益的代表,同時也是客戶利益的代表。

          客戶經理在平時的工作中扮演著雙重角色,在零售戶面前他們要維護公司形象,在公司里要維護零售戶的利益。只有公司和零售戶實現雙贏、共同發展,客戶經理的作用才能得以體現,效益才能實現。

          2、作為公司的代表,是代表公司“經理”客戶的??蛻羰瞧髽I的資源,卷煙零售戶就是煙草公司的資源。經濟活動的本性就在于資源配置,而客戶資源是企業商業價值能夠體現的根本所在??蛻艚浝眢w現在這方面的職能就是充分掌握零售戶的基本情況、經營情況,維護好客情關系,讓零售戶全面了解企業的政策,從而實現資源的有效配置,實現自己的目標。

          3、作為客戶的代表,是客戶的“經理人”??蛻艚浝肀仨氉龅揭钥蛻魹橹行?,做好客戶的“經理人”,才能贏得客戶。只有客戶成功,客戶經理才能成功,企業才能成功??蛻艚浝眢w現在這方面的職能就是幫助客戶做好營銷策劃,幫助客戶盈利,促使客戶成功。

          二、影響客戶經理績效的主要因素

          1、能力問題。自身素質不能勝任當前的工作。有知識結構的老化、有工作激情的退化、有不能適應當前的形勢變化等等。

          2、心態問題。不能正視目前的差異導致心態扭曲,不思進取。有體制內外員工的收益差異產生的心理落差、有勞動與付出不對等導致心態不平、有邀功請賞未達到目的的消極怠工等等。

          3、市場問題。四種煙的存在,客觀上增加了客戶經理的工作難度。很多客戶經理常常以此為借口而不努力工作,認為自己的工作在商人的見利忘義面前不堪一擊。

          三、如何提高工作績效

          1、提高自身素質??蛻艚浝沓艘莆栈镜木頍煯a品知識和營銷管理知識,通曉營銷心理學、信息收集與整理、市場分析等方面的基礎知識外,還要具有市場調查與預測、商務禮儀以及商情寫作、營銷方案和營銷計劃的制定等較為專業、廣博的知識,才能更好地適應實際工作中對客戶經理知識體系的要求??蛻艚浝響粩鄬W習,充實自己,結合產品特征、品牌現狀、企業戰略,掌握新的專業知識,才能從容面對客戶,促進產品與客戶的溝通促進客戶對產品的認知,使客戶從內心感到客戶經理是行家里手,是可以提供有效信息的人。

          2、樹立成功的心態。成功是一種習慣。與其抱怨黑暗不如點亮蠟燭,亨利·福特曾說過:別光會挑毛病,要能尋找改進之道。抱怨只能使自己悲觀失望,絲毫無助于問題的解決。人悲傷時想哭,而哭會使你更加悲傷。要想走出這個怪圈,你必須首先止怒,放棄抱怨,用解決問題的態度思考問題。有這樣一個故事:雨后,一只蜘蛛艱難的向墻上已經支離破碎的網爬去,由于墻壁太濕,它爬到一定的高度就會掉下來,它一次次地向上爬,一次次 地又掉下來――第一個人看到了,他嘆了一口氣,自言自語:“我一生不正如這只蜘蛛 嗎?忙忙碌碌而無所得?!庇谑?,他日漸消沉。第二個人看到了他說:“這只蜘蛛真蠢,為什么不從旁邊干燥的地方繞一下爬過去呢?我以后可不能像他那樣蠢?!庇谑?,他變得聰明起來。 第三個人看到了,他立刻被蜘蛛屢敗屢戰的精神感動了。于是,他變的堅強起來。從這個故事中,你能到啟示嗎?

          3、有效計劃。高效制定并實施銷售計劃、客戶拜訪計劃。銷售計劃的制定,必須有分目標,有措施,有難點。分目標是總計劃的分解,措施就是實現各個分目標的辦法,難點就是要預見到可能碰到的困難,提前做好準備,集思廣益。作為客戶經理,應該將任務分解、市場細化與轄區消費環境、消費群體甚至是終端顧客等綜合情況結合起來考慮。通過每天銷售情況總結、數據分析,結合市場信息融會貫通地運用營銷理念,進行深層次地分析、匯總,對客戶的現狀、可能出現的變化、以后的發展前途,都要有準確的判斷和預測。采取針對性措施,調整相應的營銷策略和服務方式,發揮營銷功效,引導消費??蛻舭菰L一定要有目的性,走馬觀花只能是應付差事,是達不到目的的。了解客戶的經營現狀,希望他達到什么狀態,如何實現這一目標,這才是有效的客戶拜訪計劃。否則,今天走訪哪里,明天走訪哪里,看似井井有條,實則一點效果都沒有。

          4、市場調研與信息處理??蛻舭菰L的過程實質上就是一個市場調研的過程,就是一個專題調研。因為你的每次拜訪都有明顯的目的性。比方說,最近市場上紅三環短缺,客戶的反應很強烈,這時你就需要一個關于市場需求的調研。轄區內什么地方反響最強烈?客戶的最低需求是什么(底線是什么)?轄區內總需求量是多少?愿意接受替代的客戶是多少?根本不愿意替代的有多少?如何動員客戶接受替代品?等等,這些問題都要在拜訪中解決,了解得越透徹,對解決問題就越有幫助。根據了解的情況,提出合理的短缺品、替代品的分配方案,一定是由說服力的。如果做到了這些,有效信息就會越來越多,不至于臨時編造,或者只提供一些反映現象的信息。如,紅三環缺貨,請及時解決。這樣的信息可以說無效。而你把它當作一個問題來研究,你就會發出合理有效的信息。因為短缺是客觀存在,而且大家都明白短時間內無法解決,否則就不會短缺。煙民不會因為短缺而戒煙,因此必須了解煙民的轉化方向。當你全面了解了轄區內煙民的習慣,才能提供有用的信息。再比如,某地有假煙。這樣的信息也沒有什么多大的用處。這些假煙是偶然性的還是其他的情況?這些假煙對我的銷售產生了哪些影響及有可能產生什么影響?消費者是否知道這一信息?如何巧妙地將這一信息告知消費者?有沒有辦法摸清源頭?等等,只有這樣,信息才有用,辦法才中肯。

          5、幫助客戶營銷。對那些經營不善的客戶,尤其要幫助??蛻糁阅艹蔀槟愕目蛻?,是因為它能從你這里獲取利益;無利可取,客戶就會離你遠去。不僅要幫助客戶獲利,比如幫客戶調劑滯銷煙,告訴其緊俏煙的信息,還要幫助客戶學會獲利的本領,比如庫存什么情況下最為合理,有限的資金如何配備最佳的卷煙結構,什么樣的陳列最吸引消費者的眼球等等。只有“專業”才能幫助客戶,只有真誠才能實實在在幫助客戶??蛻舫晒?,你才可以成功;你成功,企業才能成長;企業成長,你才能更好地成長。

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