2014年生豬市場處于低迷狀態，我在與眾多豬藥經銷商的溝通中發現，對長遠形勢感到迷茫者不在少數。隨著環境保護、土地資源、食品安全等方面的問題引起人們的高度重視，未來的養豬行業將會成為有錢人的游戲。養殖結構將會形成集團化、一條龍的模式，呈現出規?；?、標準化和微利化三大特點。傳統的獸藥經營模式也將隨之發生變化，何去何從，將是個問題。

　　《周易》曰：“窮則變，變則通，通則久。”當前，市場在變化，行業在變革，豬藥經銷商又該如何變中求發展？

　　我認為，未來豬藥經銷商將會形成以省級經銷商對接規?；?、集團化養豬場為主，以地縣級經銷商服務當地中小規模豬場為輔的格局。對于省一級的經銷商而言，將會有著更高的要求，需要他們具備一定的服務能力、資金能力、流通能力和技術檢測能力（實驗室診斷能力）。對于地縣一級的經銷商而言，一定要做到當地的第一，至少是在某一細分領域諸如規模、服務等做到當地的第一，才會有生存和發展的空間。地縣級經銷商群體勢必也將呈現出專業化、專一化的特點。這就需要豬藥經銷商們，不斷學習和努力，提高行業專注度，使自身的綜合能力在當地養殖戶中具備較強的影響力。

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