近幾年，隨著市場迅猛發展，獸藥市場已由賣方市場變為買方市場。然而，隨著市場競爭的日趨激烈，賒銷等惡性競爭手段也隨即而來，加上獸藥經銷商享受不到與農業龍頭企業一樣的貸款優惠政策，普遍遭遇貸款難題，資金已成為經銷商進一步做大的瓶頸。同時，近年來獸藥糾紛案的頻發，以及單純賣產品的傳統經營模式，都已不適應當前獸藥銷售市場，束縛了經銷商的手腳。
　　
　　洞察之一：一邊是賒銷，一邊是現金流。
　　養殖戶選擇經銷商看誰給賒銷額度大就買誰的產品。產品鋪貨和欠款時間的長短，可能會導致經銷商資金鏈出現問題，輕則補貨不及時，重則現金流中斷。有的更嚴重的幾年收不回錢了，成了一筆十足的壞帳或死帳。欠款問題成為經銷商朋友最頭疼的問題。
　　
　　洞察之二：賒帳找死，不賒賬等死。
　　筆者走訪過中國北方和南方的大部分獸藥市場，獸藥是個特殊的行業，不像服裝，食品等行業。這個行業這些年的競爭很激烈，可以說很混亂。為了銷貨，經銷商們舍命賒銷，你放我也放，都不收錢，用了再說。讓我買貨可以，賒著，幫我搬進去，放好，擺好。能用就用，不能用就退。經銷商們年底去養殖戶收款就是難題，有就給，沒有就等。
　　
　　洞察之三：沒有回款的交易是殘缺不全的。
　　銷售是交出東西給對方，回款是換回東西給自己，銷售與回款合起來就叫交換。只交不換是傻子，　只換不交是騙子。
　　
　　洞察之四：現款操作，現金為王。
　　近兩年來，大家都愈來愈重視資金的周轉問題，都在一步步走向現款操作。二則也可以節省收款的時間，有更多的時間去思考和學習應對市場的策略。
　
　　經銷商面對欠款的風險控制
　　
　　我們將產品欠款按時間順序分為五個階段，分別為合同期、預警期、預告期、清理期和處理期。我們營銷活動分別為：
　　
　　合同期：業務員按客戶清單，對客戶進行定期維護，搞好日常的營銷工作。
　　
　　預警期(超過合同約定回款1個月)：業務人員及時給客戶發出付款提醒信號。
　　
　　警告期(超過合同約定回款2個月)：給客戶發放催款函，給客戶更緊急的產品清欠催收的信號。
　　
　　清理期(超過合同約定回款3個月)：給客戶發放追款函，公司內部的專門的法務追索欠款。
　　
　　處理期(超過合同約定回款6個月)：給客戶發放律師函，公司聘請法律追索欠款。
　　
　　面對賒銷獸藥經銷商應對措施
　　賒銷的苦果是不太好嘗的。因此面對回收款的難題，我所開的第一個至關重要的處方，就是堅定不移地奉行現款現貨的原則。但光有堅持原則的決心是不夠的，還必須為有效地付諸實施創造條件。
　　
　　然而，實際操作中要做到百分之百的現款現貨仍然很難。有時貨物的出手與貨款的回收不同步，實在是身不由已。也就是說，在堅持現款現貨原則的前提下，還得講究交易的靈活性。問題的關鍵就轉到靈活運用現款現貨原則，如何把賒欠風險降到最低限度。
　　
　　1.做獸藥名牌，拉動消費需求回款的錢最終是由消費者來支付的。這是解決貨款回收問題的根本之法，也是掌握市場主動權的前提。不要奢望分銷商幫你打天下，一定要靠自己把市場做起來。讓我們的產品被越來越多的消費者指名購買，讓獸藥產品成為暢銷的強勢品牌。
　　
　　2.提高對養殖戶的服務質量
　　產品性能不穩定，質量不過關，售后服務落后，業務員素質差，均會導致客戶的不滿，從而使回款的任務難以實現。努力向客戶提供一流的產品、一流的服務、誠實守信、公平交易。
　　
　　3.重視養殖戶資信調查
　　確定養殖戶的信用限度，將呆債的損失控制在一個可知的范圍內。經常性地檢查養殖戶的變化，透過蛛絲馬跡的變化，及時察覺客戶的異動。如：　延遲約定的付款期限、進貨額突然減少；　銷售情形突然惡化、員工抱怨或辭職；　老板插手毫不相干的事業。
　　
　　4.回款工作制度化
　　諸如目標設定、激勵制度、評估和指導、回款技能培訓、回款工作配合等方面作出明確的規定，以便使回款工作有章可依、有規可循。
　　智者千慮，必有一失。盡管我們小心謹慎地對待每次賒銷業務，還是免不了討帳的煩惱。有些零售商可能善于以假象來博得你的信任；有些零售商資金周轉并不困難，也要讓你焦急地等待一番。因此，業務員在關鍵時刻就必須使出自己的討帳絕招。
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