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1、農業的根本出路在于提高從業人員的素質
飼料工業為什么能與世界接軌,就是因為改變了從業人員的素質。而現在從事農業的是一幫窮人,他們既沒有知識又沒有能力,這樣的農民只能去干加工業,出賣勞動力。
農業的落后是封建等級制度的影響和小農經濟思想的影響。
2、要以價值為核心,不要以質量為核心,特別是原料的價值
在原料上,在配方上,要做到:
?、烹s粕代替豆粕;
?、埔磺泻心芰康脑隙伎梢源嬗衩?;
?、且磺泻械鞍踪|的原料都可以代替豆粕,或者代替部分魚粉;
總的來說,服務代替營銷。是一個重大的觀念轉變。
盡量減少高價格的原料,盡量減少魚粉的用量,盡量減少豆粕的用量。用廢油代替好油。一切按價格規律做事,一切為了降低飼料成本。
少討論銷售技巧,中國很喜歡心靈手巧,我認為手可以巧,心巧就不行了,就會急功近利。一個人或一個企業急功近利,唯利是圖就壞了。所以,要符合市場經濟規律,不斷創新,不斷降低成本。賺錢靠機會,省錢靠能力。
3、飼料行業發展的幾個趨勢
?、派⒀b代替包裝;
?、齐s粕代替豆粕;
?、欠哿洗骖w粒料;
?、确沾鏍I銷;
?、娠暳蠌S是養殖業的車間;
?、手行⌒推髽I與別人合作是未來的發展方向。
大型企業可以走多元化道路,中小企業不可以走這條道路,出路就是搞養殖?,F在的農民不能搞養殖,因為養殖于要求標準化,專業化和規范化,而農民做不到。
4、一群人都可以分成三類:
精明人:以自我為中心,靠相互競爭,占95%以上
聰明人:靠強化學習,占4~4.5%
明白人:要靠修煉,靠合作,合作是明白人的責任,占0.5%左右,少之又少!奇缺,這個社會要靠明白人去改變。
如果一個社會中的精明人能把自己營銷好,聰明人能把事情做好做透,明白人能把握大方向,這個社會就和諧了。
一個人不僅要有經營能力,而且要有容人的胸懷,沒有胸懷企業是做不大的。
服務靠能力,銷售靠技巧。但要少談銷售技巧,多做服務,把服務做到位,做到用戶口服心服,從心里感激你才行!
5、企業不要唯利是圖
對企業來說,不能不要利潤,但企業要創造價值,不要只追求利潤。只追求利潤就是唯利是圖。
企業的利潤來源于兩個方面:供應商和降低成本。
6、關于服務的問題,我認為:
10公里之內服務不留死角;
20公里內服務對大戶;
30公里之內對養殖場的服務;
30公里之外不服務,因為服務是要成本的。
服務能創造價值,而銷售則不能創造價值。
7、對經銷商和用戶的看法:
經銷商越小越好,用戶越大越好。
一個企業一定要做自己的健康的用戶,建立自己的用戶群體,要給用戶帶來利益,必須要雙贏,才是企業的經營之道。雙贏千萬不能忘記,做任何事情都要這樣。
8、一個企業在管理上要“外圓內方”外圓:
對外要虛心學習、尊重別人、平等和諧;
內方:
對內要講究原則,要求嚴格,要有規范。
9、人生的價值
健康、友誼、心態
健康靠鍛煉,友誼靠真誠,心態靠修煉。
對于人和企業都一樣:有形的是財產,無形的是財富。一個人或一個企業要是既有有形財產又有無形財富,那它就行了。但要記?。呵f不要拿自己的長處去比別人的短處。要努力學習別人的長處,要不斷學習,不斷提高自己才行。
企業需求人的能力,作一個管理者來說,不僅能力要提高,心態也要調整。管理者一定要尊重別人,學習別人,給別人帶來利益。能給別人帶來利益的人是一個受人尊重的人,是一個聰明的人。
對產品物美價廉,對人才優勝劣汰。
10、企業競爭的主體要變過來
企業競爭的主體不是別人,而是企業自己。所以,要求不斷學習,不斷提升,不斷改變自己的心態才行。
如果老是把別人當競爭對手,老想‘打’別人,結果打誰、誰不高興。最后,你就會成為孤家寡人!
企業競爭的主體要變過來,那就對了!誰都會喜歡你。這就是通常所說雙贏多贏的道理。
11、每個人要對自己負責
每個人要對自己負責,不要對上負責,特別是不要對領導負責。封建時代大家都替皇帝負責,結果咋樣了?大臣們都欺騙皇上。所以,對自己負責才是實實在在的東西。
一個人如果不能對自己負責,他根本沒有資格對別人負責,更不會替公司負責。不能替自己負責,而說成是替公司負責那是假的,千萬別信他的,他會欺騙你的。
12、一個人的收入來源兩個方面:
能力+心態
13、堅定不移地反對封建思想
堅定不移地淡化權力,強化責任。封建思想把人分成等級,強權會淡化責任。
14、關于合作
合作就是一家人,不合作就是客人,客人只說好聽的,不會說壞的;還有一個是路人,可說可不說,可見可不見。合作后我們可以打造一個大平臺,在這個大平臺上,我們可以資源共享;例如:氨其酸、多維、氯化膽堿、油和機械設備、零配件等聯合采購、資源共享。還有技術和培訓資源也可以資源共享,我們開始可以打造一個400-500萬噸的聯合平臺嘛,然后逐年增加。
競爭與合作共贏。今后企業只有合作才會真正的有出路。
人和人要合作,企業和企業也要合作,這是今后市場經濟發展的規律。任何人任何企業都不可以違背這個規律。
15、服務代替營銷
服務網絡與體系代替銷售策略與技巧,就過程整體來看,要得3-5年。銷售越來越淡化、服務越來強化,這是一個總的發展趨勢。