五大特色締造雷力速度

來源：  發布日期：2010-12-07  發布者：曉天  共閱2613次

　在全國范圍內從事綠色肥業連鎖特許經營與加盟店授權專賣為主營業務的骨干企業。目前，已在全國29個省、市、自治區建立了“雷力綠色肥業連鎖”一級店200多家、二級店4000多家，已在重點區域形成了連鎖網絡布局，正在向全國發展。能夠做到這點，在于雷力綠色肥業連鎖的五大特色。

　　一是龐大的利潤源：目標客戶群是農業種植者和農業生產企業。他們在長期使用化學肥料帶來了很多弊病后，尋找新的產品和技術，雷力海藻肥可以在不增加投入的前提下，使農產品增產、土壤肥力增強，實現增收。

　　二是獨特的利潤點：基于雷力集團近二十的產品研發，產業化生產和國際營銷，以獨特創的產品功效，吸引了新客戶的嘗試和不斷的加盟，并以卓越的投入產出比，為農民創造價值，為加盟商創造利潤，形成了突出的產品和服務“賣點”。

　　三是顯著的利潤杠桿：以技術服務為核心的一系列的知識營銷、綠色營銷和整合營銷活動，在多贏理念的指導下，形成體系內在動力，達到“四兩撥千斤”的杠桿作用。

　　四是難以逾越的利潤屏障：雷力集團海藻生物制品的產業化開發體系，使雷力連鎖在產品和技術先進性和成本上有著獨特的優勢，依據集團國際化的行業視野和營銷網絡，使雷連鎖可以始終保持在新型肥料的理念、技術和營銷前沿地位。雷力集團的技術創新體系使雷力連鎖擁有了上百個新產品和新配方的儲備。這些都是防止競爭者跟進而采取的防范措施，這是雷力近二十年的努力而形成的，可以保護雷力綠色肥業連鎖經營創造的財富不為（或少為）他人所動。

　　五是睿智的利潤設計者：由雷力集團的創始人、職業經理人團隊和國內頂級戰略規劃和營銷策劃專家，充分分析了雷力集團的競爭優勢，結合中國農資經營現狀，并同時兼顧多方利益而進行設計的，每一個環節的獲得空間都具有一定的吸引力，而模式的實施具有很強的操作性，模式的平臺具有很寬的延展性，經過近八年的實踐，模式不斷創新升級，已進入了快速發展的階段，企業競爭力形成了豐厚的利潤來源。

　　除了傳統發展支撐外，雷力也在不斷開拓新的支撐點：

　　細分價值創造更大的盈利空間：通過細分在農民顧客群中區分不同類型的顧客和相同類型的顧客，所面對的顧客群體不同，提供的服務就不同。比如：根據顧客的細分類型來制定科學施肥的方案，包括：整體投入水平、必須用肥（底肥、不可缺葉面肥）、特殊用營養劑方案（可即買即用）以及其他配套管理方案。分解至不同時期，更加具有針對性的推薦和指導。

　　增值服務創造盈利多元化：除常規推廣銷售雷力海藻肥等綠色植物營養劑的銷售利潤外，通過套餐推廣應用，保證雷力海藻肥在全程應用的獨占性，保證系列產品的進入；通過全程營養套餐技術應用，與農民進行增收增值的分成；做好營養保健的技術服務收益；籌建中國農民專業合作社，進行產業鏈的打造，利用“賽安健食”有機農產品品牌，對農產品進行收購、加工、銷售等增值服務收益。

　　“綠贏未來”雷力連鎖全方位戰略：雷力集團于今年8月，又實施了“綠贏未來”雷力全方位綠色戰略，提供綠色生態的技術和產品，打造綠色農業產業化鏈條、勇于承擔綠色發展的責任，在綠色中幫助經銷商創富。

打印本文   返回頂部   關閉該頁