中小型獸藥企業能夠在行業的快速中中擁有自己的一席之地，與企業老板的對成功的渴望與辛苦的拼搏精神分不開的，在初創的初級階段，所有事情都是自己親歷親為，對工作的每一個流程以及能達到的結果有自己的經驗與思維，這是所有中小型獸藥企業的統一標簽。
 

　　但是在企業逐漸壯大以后，有些中小型獸藥企業的發展順風順水不斷攀高，而有些則停滯不前甚至被行業逐漸淘汰。這是為什么呢？當然原因很多，今天張編與大家討論的是老板自身的問題。

　　一些老板并沒有隨著企業的發展而放權，還是對所有的工作不放心，總感到的這些工作只有自己能做好，對公司員工的能力與經驗都不放心。

　　很多情況下，老板是警察，是消防員?？蛻粲型对V，馬上陪客戶；市場有問題，馬上出擊解決；市場有空白，馬上帶人搞開發；產品賣不動，馬上研究方案；人事有問題，馬上參與管理；財務有問題，馬上審核財務……

　　雖然他們很勤奮，很賣力，但因為他們之中大多數都是業務或者技術出身，所以自身的綜合管理能力較差，但企業越來越大時，再身兼數職，自己忙的焦頭爛額分身乏術，但是到后來發現，自己很忙，結果確總是不如人意顧此失彼也就理所當然了。

　　那么聰明的中小企業老板是怎么做的呢？

　　做自己的長項：其實這些老板大多數都有自己的技能，而這項技能恰恰也是企業的靈魂，是企業能夠快速發展的基因，那老板可以把自己的技能不斷精益求精，為企業的發展奠定扎實的基礎，如果你是技術類，那就發揮技術，如果你是營銷行家，那你就把營銷做好，其它的工作交給專業人士去做，互相配合，讓企業良性運轉。

　　引進職業經理人：隨著中小企業的發展，對企業管理的制度化、專業化、規范化、流程化的職業化要求越來越高。多數中小型企業都是老板及其家族或朋友一手打拼出來的企業，應該說原始積累的完成的確不易，企業自始至終是由“自己人”掌權，屬于極端集權制經營管理，即使放權也是對于非常信賴和“聽話”的個別自己人，也是有限度的放權、授權，并且是在自己不斷過問的基礎上。中小企業應該根據實際情況充分授權，給職業經理人一個充分施展的舞臺，真刀真槍的干，不僅帶來良好的業績，還要給企業帶來變革，更要讓企業得以良性持續發展。

　　讓老板自己成為一個好的CEO：中小企業的老板往往不知道怎么管理，學管理出身做老板的少之又少，當你不能讓別人來管理時，那就自己學會如何做管理，自己的企業自己最熟悉，自己企業目標自己最清楚，用心學習其它企業好的管理方法，結合企業實踐狀況，為自己的企業定一個遠景，制一套標準流程，完善識人用人模式，提高自己的綜合管理素質，將企業拉上發展的快車道。