華裕的成功是否有奧秘？說有，王連增是有奧秘的；說沒有，他的哲學似乎都是為人處世的基本之道，也就不足以稱為奧秘。神秘光環盡數剝離，“信念”與“膽識”是王連增常勝的資本；華裕成功的核心密碼，就是華裕文化中始終不變調的“創新”與“執著”。

    中國禽業導刊    顧華兵  
    特約記者    漢   平    郭    丹    杜金蘭

    王連增從“2個人、2間房、200只雞”起家的故事恐怕早已為我國蛋雞行業所熟知，在大家的眼里他無疑是成功的，令人敬仰和羨慕的?；仡櫳鲜兰o80年代初，與王連增同時代同命運在個體養雞大軍中打拼的人成千上萬，為什么王連增能成功？有些人會說，他運氣好。僅僅是運氣嗎？
    中國畜牧業協會張寶文會長曾這樣對王連增說：縱觀國內的種禽龍頭企業，華裕公司沒有國企背景，沒有承包、轉制這些經歷，完全是個人白手起家的，你王連增是一個養雞的能手，更是一個謀事做人的高手。中國人民大學張利癢教授通過幾年的觀察和調研，將華裕公司作為中國最具    投資價值的產業鏈模式研究案例，將入選《大贏家》。
    王連增能在哪兒、高在哪兒？本文試圖梳理總結他三十余年來堅苦創業、執著拼搏過程中做人謀事的成功經驗，破解一個家禽企業的常勝密碼。
 
    信念與執著
    時下流行的一句話是“你的時間去哪兒了”。王連增說，他的時間都是用來養雞了，今后的時間還將是養雞。只要認準了創業目標，就要堅守必勝信念，矢志不移為之努力，鍥而不舍為之付出。再苦再累不后悔，千難萬險不屈服，走自己的圓夢路百折不撓，勇往直前。
    上世紀80年代初的中國，百廢待興。國家在北京、廣州、上海等大城市的郊區建立了一批大型國有養殖企業，大力發展工廠化養雞養豬生產，以解決城市居民的菜籃子需求。與此同時，隨著農村政策的逐漸放開，一大批有膽有識的農民開始發展家庭副業，其中尤以養雞者居多。
    如果說30年前有著8個兄弟姊妹的王連增從個體養雞開始創業是迫于生計的話，那么30多年來的堅守與發展已遠遠超出了他及他的大家庭的基本需求。
    到上世紀90年代初，養了10來年雞的王連增已積攢了一些財富，在當地也小有名氣，多少人勸他見好就收吧，養雞又臟又苦又累，社會地位不高，個體戶也競爭不過國有大企業，沒有發展前途，賺了錢之后還不如去做些小買賣。王連增認為，雞蛋是我國人民最喜愛的食材，是老百姓的餐桌上離不開的東西，所以這個產業永遠不會衰??；同時他一直關注著國家的發展方向和方針政策，隱約感覺到國有的大型養雞場是供求失衡時期的產物，將來肯定會退出歷史舞臺。憑著這兩點認識，王連增毅然堅持了下來，并說服家屬將養商品雞賺來的錢投入父母代種雞生產，完成  了他創業歷程中的第一次蛻變——1994年9月成立邯鄲市星火種雞場，到1997年9月他的第一個現代化孵化廳落成投產。至此，王連增已清晰地意識到養雞不再是他的謀生之計，而將是他為之奮斗一生的事業。
    在王連增身上充分體現著一個成功創業者的幾種意志和精神：
    矢志不移
    “有志者事竟成”，王連增一旦認定了養雞將是他一輩子的事業之后，就再也沒有動搖過。面對創業過程中的種種困難，他沒有半途而廢；面對行業的起伏波動，他沒有三心二意；面對其它行業的利潤誘惑，他沒有見異思遷。三十余年，他摸爬滾打，一如既往地戰斗在養雞這塊陣地上。
    樂意進取
    農民出身的王連增深知，收獲從來不歸懦夫懶漢，屬于不怕苦累，默默耕耘，辛勤付出的勞動者。白手起家的他吃的苦受的累只有自己知道，但他從不放在心上。他總是“全心全意地收獲生活的每一天，感受生命的美好，感受勞動的快樂和收獲的喜悅”。
    知難而上
    資金、人才、技術、市場始終是創業路上的難題。“世上無難事”，“辦法總比困難多”，困難再多再大從來難不倒他。他常把自己比作海燕“只有在逆風高飛時，才顯得美麗，更有挑戰性”。問題一個一個破，困難一次一次解，事業就這樣一點一點、一步一步地向前發展。
    百折不撓
    創業過程中的失利和挫折在所難免，跌倒了爬起來，總結教訓繼續走，企業才能前進才能發展。養禽企業除了自身的決策和管理外，還面臨著市場和疫情等的外部風險。王連增從不怨天尤人，把挫折當歷練，把吃虧當投資，坦然面對各種各樣的挫折，咬定青山不放松，不達目的誓不休。   

    謀略與機遇
    有些人將王連增的成功歸結于他的運氣好，有人曾戲言：溫總理摸了華裕一只雞，他家所有的雞以及以后出生的雞都有了光環。王連增說，運氣，固然是亮燦燦的金杯，但有時裝的是毒酒，它會使飲者變得短視、慵懶、投機、自大、神經麻痹。“一個追求卓越與長遠的企業向來是不能靠運氣生存的，認識企業經營的本質是根本。” 

    大家都說抓住機遇很重要，抓住了機遇就有發展。但機遇不是等來的，送來的，要來的。機遇需要自己去尋找，去發現，去把握，去創造。我們也許只看到了王連增在幾個關鍵時期都有機遇相伴這個現象，而沒有分析其中的根本：王連增能夠清楚地認識企業經營的本質，科學分析市場形勢，觀察預測行業走向，結合企業實際和各種主客觀條件，大膽果斷地把握機遇，敏銳獨到地發現機遇，積極主動地創造機遇，因而爭取到企業發展的主動權，走向一次又一次的勝利。
    客戶價值-企業經營的本質
    所謂經營就是用有限的資源創造一個盡可能大的附加值，再用附加價值來滿足人們的無限的需求。企業的資源是有限的，客戶對價值的需求是無限的，所以王連增從他由個體戶轉變為企業主的一刻起就意識到：為客戶帶來價值是企業立足、生存和發展之基，只有為客戶創造了價值，才能產生企業自身的價值。
    企業經營的基本元素在于四個方面：明確的顧客價值、有競爭力的合理成本、有效的規模、具有人性關懷的贏利。華裕公司一路走向成功，所有的戰略選擇和決策正是緊緊圍繞著這四個方面。其中尤以客戶價值放在首位，王連增在他20多年的企業經營實踐中深刻地意識到，真正影響企業持續成功的主要重心不是公司的戰略目標，也不是發展戰略和運營管理，而是專注、集中焦點于為客戶創造價值的力量。所以在華裕，王連增堅決提拔那些眼睛盯著客戶，屁股對著老板的員工，堅決淘汰那些眼睛盯著老板，屁股對著客戶的干部。在他眼里，前者是公司價值的創造者，后者是謀取個人私利的奴才。
    審時度勢把握機遇
    “你退出，我發展”，王連增簡潔的話語隱含著深深的哲理。2003年的“非典”2004年的“禽流感”，許多養雞企業垂頭喪氣，失去了養殖的信心。王連增以一個企業家握鐵有痕的膽略和氣概成功收購了一家飼養4萬只蛋雞的養殖場，并開始飼養祖代種雞。從2005年開始，華裕連續3年從德國、美國分別引進尼克珊瑚粉祖代種雞8 000套、海蘭灰祖代種雞5 050套和8 000套，一舉成為我國祖代蛋種雞行業的一支勁旅。從而使企業由單純的出售商品苗雞發展為擁有祖代雞并自主培養父母代和商品雞的配套企業，并以優越的質量贏得了市場，實現了企業發展中的又一次飛躍。
    拓展思維發現機遇
    華裕公司所在地河北省永年縣是全國蔬菜生產十強縣，但農民產出的新鮮蔬菜少出路。敏銳的王連增發現了蔬菜收儲和加工這一巨大商機，于2006年成立華裕永誠食品公司，走上了多元化發展之路。當時的蔬菜加工收益雖不大，但為當地的蔬菜種植農民找到了出路，因而得到了地方政府的大力支持，所謂企業、農戶、社會三得益。隨著收儲中進出差價的拉開和深加工產品國外銷路的打開，華裕公司蔬菜加工業成了華北最大的蔬菜加工出口基地之一，公司食品版塊的豐厚收益也為華裕種禽主業的擴張儲備了資金。
    其實在成立食品公司之前，王連增的多元化發展思路已經顯現并成功獲益。進入21世紀后，隨著計劃經濟向市場經濟的轉型，國家全面放開糧食收購和銷售市場，實行購銷多渠道經營。國有糧庫的糧食收購主渠道作用正在日趨淡化，使本來慘淡經營的國有糧庫，更加舉步維艱。王連增抓住國有企業糧改機遇，于2005年全資收購永年縣南沿村國有糧站，隨后成立華裕永誠糧食有限公司。憑借著其糧食經營方式上的靈活性和低成本，逐步占領了當地糧食流通市場的半壁江山，成為了糧食流通市場中的生力軍。公司同時接納了一批國企糧改過程中的失業員工，既為政府減輕再就業壓力，又為企業保留了他們的糧庫管理經驗。發展糧食產業增強了華裕的公司實力，也為后期進軍飼料產業奠定了堅實的基礎。
    強強聯合共享機遇
    有了糧食購銷的成功經驗和物質基礎，2010年華裕公司進軍飼料產業。飼料業作為養殖業的基礎，一般大型養殖企業都有自己的飼料廠，但飼料業又跨界于養殖業，其生產更專業更精細，其市場更誘惑更殘酷。王連增當然早就想進入飼料業，但他分析認為，我國的飼料工業無論產業體系還是企業格局都已基本成熟，自己單槍匹馬的闖入未必就能成功，搞飼料一定要以自己的資源、市場優勢與別人的管理、技術優勢合作。在多輪的考察和被考察之后，華裕最終與新希望六和合作，成立六和華裕飼料有限公司。在新希望六和的眾多合資合作公司中，六和華裕是建設最快、投產最快、回報最快的單體公司之一，投資雙方均非常滿意，譜寫了我國飼料龍頭企業與養殖龍頭企業合作的一個成功典范。
    至此，華裕公司的疆域已基本鎖定，那就是家禽育種、蔬菜加工、糧食收購、飼料生產。四大版塊既相互獨立又相互滲透，使華裕成為一部四驅戰車，縱橫馳騁在我國農牧領域。“華夏大農業 裕滿全世界”，這是這部四驅戰車的最高指揮官向他的2000多名官兵發出的戰斗號角。
    膽識與自信
    行業看王連增，這幾年來一直在擴張，產地在擴，產能在擴，而且似乎違背著市場規律：行情好時小擴張，行情差時大擴張。遠的家電行業，中的農牧行業，近的家禽行業，我們看到多少“雄心壯志”的企業家在一聲聲擴張令中一個個倒下，先進成了先烈。王連增瘋了嗎，同行在為他捏著汗，朋友在為他提著膽。
    王連增經常告誡他的員工要有自信：一個人如果有自信，就不怕別人取代，不怕別人強勝。然而有兩句話叫“員工活在過去，干部活在現在，老板活在未來”，“高層是望遠鏡，中層是放大鏡，員工是顯微鏡”，所以，與其說王連增是在鼓勵員工要有自信，到不如說是他自己要自信給員工看。這種自信來源于他作為一個成功創業者所具備的三個要素：眼光、實力、胸懷。  

華?，F代養殖示范園
    韜光養晦，在博弈中自我保全
    華裕公司真正揚名于行業是在2005年其涉足祖代種雞之后，那個時期正是全國祖代蛋種雞行業低迷、禽流感開始增強，而又是市場狼煙四起之時。一方面整個行業產能已顯過剩，企業日子都不好過，另一方面一些老牌祖代企業又在拼占市場，這里既有國有企業的雄才大略，也有轉制企業的意氣風發，又有中小企業的堅扛死守。王連增反復思考：我為什么要養祖代雞，有沒有風險？華裕發展到今天，其父母代的飼養規模已非常大，他的下游有著成千上萬的商品代客戶，按照他一貫的“為客戶創造價值”的理念，他必須要保證父母代雞的質量，以提供優質的商品苗雞。“我必須要養祖代，我養祖代是自用的”，時為行業“小弟”的王連增在中國畜牧業協會組織的祖代蛋種雞企業協調會上的發言不卑不亢，“我要保證我企業良性發展的需要，更要對得起廣大商品雞客戶對華裕公司的信任”。
    把握差異，精準自己的定位
    “我養祖代是自用的”，這句話當然沒有人會相信。憑王連增的謀略和膽識，以及積累的雄厚資金、管理經驗和人脈資源，他豈會只養萬把套祖代雞以自用。從1萬套到2萬，到4萬，到8萬，華裕走向了持續擴張之路。如何消化產能，規避風險成為考驗王連增的奧數題。王連增認為，市場引導需求，需求決定產能，產能決定市場定位。他提出把握三個差異，精準華裕的業界定位。這三個差異是：
    一是產品差異。王連增認為，不同消費習慣對品種的要求存在差異。不管什么品種，國外引進也好，國內培育也好，適合自己的才是最好的。多代次共同經營較單一代次更適合中國的種禽企業；二是區域差異。王連增分析，我國蛋雞業從“北蛋南運”到“北減南增”，已成現實。不同區域間規?；?、集約化程度存在差異，因而對比效應存在明顯差異。富裕的地域養殖成本高，養殖業逐漸在減少。南方只有在土地資源豐富，對比效益高的區域才能發展養殖業；三是經營理念的差異。王連增指出，要擺清短期利益和長期利益、短線投資與終生事業的理念差異，理念決定思想，思想決定行動，行動決定結果。只有不賺錢的企業，沒有不掙錢的行業，蛋雞行業需要精耕細作，求長久，不求一時之利?；谶@些判斷和認識，華裕一路攻城略地，所向披靡。
    顛覆規律，尋求最短路徑
    哄起哄散是養殖行業的通病，王連增規劃事業理智冷靜，不隨波逐流。他的獨特思路“市場形勢好時循序漸進穩步上，市場形勢不好時快速發展大步上”——這就是他的“彎道超車”理論，經常令他的管理團隊和同行所折服。市場經濟的規律總是貨源充足時價格下滑，嚴重產能過剩時價格暴跌，不少企業在市場暗淡時會縮減規模。在華裕公司的高層會議上，王連增明確提出：發展贏得實力，實力受到尊重；不發展不奮斗，公司只能崩潰，就這樣干，也難免會萎縮呢，華裕不怕市場萎縮，大環境不好，別人會死掉，我們只要活下來就行。只要在蕭條的周期中活下來，復蘇后就是強者。
    何必“東風”壓倒“西風”
    在市場經濟背景下，一個充分競爭的行業才是充滿希望的行業，但身處行業競爭中的刀光劍影和酸甜苦辣只有企業各自去把玩和體會。從2005年前后同為引進品種之間的老大之爭，到2007年前后“禽血管瘤”引發的詭異之變，再到2009年之后引進品種和國產品種之戰，中國祖代蛋種雞行業近10年來風云變幻的連續劇中，矛盾和沖突不斷上演，其中不乏喜劇或又殘酷的故事情節。在這部連續劇中，王連增從最初的跑龍套-變成配角-變成主角-變成編劇和導演。這些變化可以從他不同時期振臂高呼的言論中清晰可見：“蛋雞業是大家的事業，不是只屬于哪個企業，我們要攜手把蛋雞行業做大”-“向行業內優秀企業學習，強強聯合，共同進步”-“小勝靠智、大勝靠德、長勝靠和”-“通過管理提升、標準提升、文化提升來淘汰落后產能”。
如今的王連增似乎又回歸到10年前的心態，他說，為什么一定要東風壓倒西風，或者西風壓倒東風呢？為什么不可以東西南北風一起大合唱呢。他告誡他的管理團隊，同時也是提醒自己：“我們不要老想著打倒別人，獨自來稱霸行業。想把別人消滅以獨霸世界的成吉思汗和希特勒，最后都滅亡了。我們如果想獨霸行業，最終也是要滅亡的。”在市場競爭中的沖突終究是避免不了的，戰靠勇氣，略靠智慧，在“局部戰斗”的得失之間，他勸慰他的營銷團隊：不要謀求誰終結誰，誰戰勝誰，一時之贏未必是好事；敢戰方能言和，小輸即是勝利。
    老謀深算是基于經驗的結果，更基于苦難的人生閱歷。中國改革開放以來的第一代企業家無不具有強烈的進取精神和風險意識。不安現狀敢于抗爭，枕戈待旦防患未然，走一步看三步的風格是這一代成功企業家的共同特點。在王連增身上同樣充滿了堅定與靈活、鐵腕與柔性、理性與感性、強悍與軟弱、攻擊性與妥協精神的多重矛盾。
    團隊與驅動
    企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗的意識。華裕的發展史就是王連增這只雄獅帶領和培養著一群狼的拼搏史。獅之區別于狼，需要更廣闊的視野，堅強的意志，胸懷他人的品格。
     為什么中國的許多公司興起得快，衰落得也快？王連增最擔心的是企業成為獅子后，公司的狼性精神、奮斗精神消失了，他深知：成功與繁榮的背后布滿了陷阱。任何時候，使公司死亡的，根本上一定是公司自身和企業家本人。委任放權、自我約束、注入新血、頭腦風暴是王連增保持這批狼群戰斗力的法寶。

    摒棄“帝王思想”
    當企業家變成以“老大”自居的“帝王”時，企業的管理就開始“黑白分明”起來，黑與白的標準完全依據老大的喜怒好惡，而不是管理團隊的客觀的“灰色”。當“一個領袖、一個聲音、一種思想”，統治一個組織的時候，這個組織就開始肢體僵硬，離崩潰不遠了。對此，王連增是清醒的。
    在華裕公司鮮見王連增的兄弟親戚在重要領導崗位，他組建的管理團隊均是他一手培養或引進的人才。“庸人不用，用人不疑”，王連增給他的高層員工委予重任大膽放權，讓他們放開手腳干。公司實行“各施其職，各負其責”的分管原則，堅持“大事溝通，小事放權”。他要求各級管理干部對相關管理權要到位而不越位，平行管理之間要相互補臺而不拆臺。他說：如果管理者對其相關管理權不用就是瀆職，如果用不好就是失職無能，如果突破了權限底線則視為無良。在事關公司發展的重大戰略問題上，他相信集體的智慧，十分愿意聽取別人意見，堅持多次溝通，多次征求管理層意見，絕不草率行事。當多數人看法一致或形成統一意見時他再行拍板。
    王連增有空的時候也看看名人傳記一類的電視劇，看《康熙王朝》，他思考的是如何運籌帷幄、防微杜漸；看《漢武大帝》，他思考的是如何處理家國關系、對待個人榮辱；看《亮劍》，他悟出的是將軍是戰場上打出來的，而有缺點有個性的戰士卻是未來將軍的種子，當領導的一定要學會包容和欣賞。
    桃李不言，下自成蹊
    打鐵先得自身硬，打造過硬的團隊，必須有過硬的隊長。“領導必須深入基層！”王連增常說，領導只有常接地氣，企業才有底氣。“為帶領華裕團隊實現集團公司二次創業的事業騰飛，實現我們共同的華裕夢，我向廣大華裕員工們鄭重承諾：（一）深入基層，關愛下屬，常接地氣。經常深入一線，了解和關愛員工，傾聽員工心聲，幫助他們解決工作和生活中的實際問題。一年內拜訪國內最大的30個客戶，少一個罰1萬元；永年、涉縣、祖代3個基地每月走訪一趟，少一次罰1萬元；（二）以高度的責任感和使命感，全身心投入到工作中，堅持時間服從任務，絕不拖沓；（三）合理安排工作，不因為休息和其他個人原因影響到工作進展；（四）對人對事不分職位高低，以公平公正的原則制定公司制度，實行公開公正的管理體系；（五）對下屬信守承諾，答應的事說到做到；（六）堅持迎難而上，在關鍵問題上起帶頭作用；（七）事關公司發展的重大問題，充分研討，堅持團隊決策；（八）選賢任能，堅持任人唯賢、德才兼備原則；（九）開放包容，善于接納各方面意見；（十）傳承勤儉節約的家風美德。”
    人才“緣分”論
    企業是人的組織，造就優秀的企業，需要優秀的人才。王連增十分注重知識化、科學化、年輕化的管理和技術人才隊伍的建設。華裕公司與河北農大合作開辦的“華裕班”是家禽行業一個成功的經驗，每年為公司培養輸送了大量專業人才。“華裕班”除了學習技能外，重要的是培養文化認同感。王連增認為，企業的發展壯大，沒有人才的支撐是肯定不行的，但千萬不能把高學歷就看成人才，一定要有“緣分”：從管理到生產到銷售，引進的人才也好，空降的人才也好，自己培養的人才也好，一定要與公司的發展有相同的價值觀和榮辱觀，對公司文化有認同感和歸屬感，只有這樣，對于企業才能留住并用好人才，對于人才才能發揮和實現自己的價值。
    基于這種“緣分”論，華裕公司高管中有4名是來自中國農業大學的，這里既有他個人與中國農業大學的緣分（與中農大及其動科院、動醫院的關系非常好），也是他為這4名高管制造的“相聚”緣分——這實在是一招高棋——營造內部競爭的氛圍。
    創建學習型企業
    管理學家說，當今世界上所有的企業，不論遵循什么理論進行管理，主要有兩種類型，一類是等級權力控制型，即落實型企業；另一類是非等級權力控制型，即學習型企業。王連增選擇的是后者，他認為，只有不斷地學習才能持續修正公司的行為，以適應新的知識和見解對企業發展的要求。在華裕公司，“善于不斷學習”，是一句口號，更是一項制度，王連增“四個學習強調：
    一是“帶頭學習”。只有老板的帶頭才能形成公司良好的學習氣氛，促使其成員在工作中不斷學習。創業之初的王連增就是一個好學之人，當時全國的現代養雞技術尚未普及，王連增邊養邊學。雞舍里的事情再多再忙，他也要保證每天都有時間看看養雞方面的圖書雜志。2003年王連增到北京大學進行了九個月的脫產學習，他的經驗得以升華，他懂得了什么是資本的力量，什么是管理的秩序，明白了建立現代化管理制度的重要性。就在這段時間里，他做出了走集約化經營模式、多元化發展道路的決策，實現了從家庭作坊向現代企業的轉型。之后他又參加過清華大學、人民大學的相關高級課程，并保證每年1-2次的出國考察學習，這一系列由廣涉深、由橫及縱、由內到外的學習，開闊了他的眼界和思路，更新了他現代化養雞的理念，提高了他企業經營管理的能力，更打通了企業創新發展的各種渠道。
    二是“全員學習”。即公司的決策層、管理層、操作層都要全心投入學習，尤其是經營管理層，他們是決定企業發展方向和命運的重要階層，因而更需要學習。王連增安排公司高層管理人員每年出去學習一次，回來后談感想談收獲；中層管理人員每個月培訓一次，結束后寫心得寫體會；對技術工人和銷售業務員，他也要求他們在各自的崗位上學習，在與同行的交流中學習。通過走出去、請進來的開放式、經?；膶W習促進企業團隊的跨越式思維和科學化管理。
    三是“過程學習”。即學習必須貫徹于公司系統運行的整個過程之中。在王連增看來，企業的任何運行動作都包括準備、計劃、實施、糾偏四個階段，而學習型企業不應該是先學習然后進行準備、計劃、實施、糾偏，即不能把學習和工作分割開，強調邊學習邊準備、邊學習邊計劃、邊學習邊實施、邊學習邊糾偏。這一理念在華裕公司飼養品種改變、大型技術改造和先進設備引進的過程中顯現出了事半功倍的效應。
    四是“團隊學習”。團隊學習與全員學習的區別在于，不但重視個人學習和個人智力的開發，更強調公司成員的合作學習和群體智力的開發。王連增認為，比起個人而言，團隊是一個公司最基本的學習單位，如果把團隊理解為彼此需要他人配合的一群人，則公司所有目標都是通過團隊的努力來達到的，而非一個個單獨的人。所以他在公司內部倡導部門之間、班組之間的學習競賽，提高協同作戰的意識和能力。通過團隊學習，及時鏟除發展道路上的障礙，不斷突破企業成長的極限，保持持續發展的態勢。
    委任放權也好，自我約束也好，以緣聚人也好，倡導學習也好，王連增所思考的其實只有一對矛盾：“追求均衡”與“打破均衡”，這是保持企業狼性和獅性的辯證法的智慧。追求均衡，是為了避免狼性的恣意妄為而造成公司體系的崩潰；打破均衡，是為了防止獅性的松懈怠慢而造成公司靜悄悄的死亡。無序，企業一定會潰散；有序到了僵化，企業會慢慢腐爛，衰竭。一切只為一個目標：保持企業持續驅動力。
    做人與文化
    王連增說，評價一個人可以說這個人：精、聰明、厚道，說人“精”多少有點貶義，說人“聰明”可以是中性的，唯獨說人“厚道”是褒義的。王連增自認為是一個厚道之人，其實他是一個精而聰明的厚道之人。以他的為人處世哲學為基因的華裕文化，催化著企業不斷發展的后勁。
    話說“欲成事，先做人”。企業興衰事，先看領頭人。老板的人格品質不僅僅是其個人的形象，更關乎企業的形象，關乎企業人脈網絡的編織，關乎員工的忠誠度和客戶的美譽度。企業領導者人格魅力的作用是無聲而又巨大的。
低調實在為人
    王連增以他“謙遜、友善、正直、坦蕩、誠信、擔當、感恩、孝順”的人生信條和“與人為善，以人為本，不張揚、不顯擺”的格調低調做人、老實做人，讓大家感悟他的平凡而不一般。這種平凡而不一般使他成為：政府可以托付的人，同行能夠信賴的人，員工愿意追隨的人，值得客戶依賴的人，贏得社會尊重的人。
    熱情友善待人
    在大家的眼里，王連增是一位謙遜和善，不擺架子，樂于助人的企業家。他認為“人的一生不在乎你戰勝了多少人，而是你幫助了多少人”。與他交談商量問題、辦理事情總是和諧坦誠，讓人感覺輕松愉快。沒有官腔，沒有套話，沒有壓力，沒有假大空，這種熱情和友善潤物細無聲中提升了他作為企業領導者的親和力、影響力、感化力、號召力和執行力。
    真誠重義感人
    “為客戶創造價值”是華裕的經營原則。在王連增的眼里，華裕的下游客戶是華裕的合作伙伴，更是華裕的衣食父母。指導和扶持下游客戶的成長是華裕永續發展的基石。公司每年在全國多地舉辦養殖培訓40多場，3 000多人參加，推廣健康養殖理念和標準化養殖場環境控制技術等。在市場營銷不景氣的時候，寧愿損失自己，也不以大壓小與下游企業搶奪市場?？蛻?朋友+兄弟，真誠重義，和氣生財，華裕不斷發展壯大著合作伙伴和客戶隊伍。
    謙和守信服人
    有人向王連增請教：如何讓別人敬佩你，說你好呢？“謙和，誠信，敢于擔當”！他說，人的社會地位可以不斷變化，但一定要隨時檢討自己，所謂“三省吾身，謂予無愆”。“要保持謙和，人只有在內心謙虛的時候，才是偉大的起點”；“人無信而不立，承諾并滿足別人的需要，先讓別人滿意，從中實現自己的利益和價值”；“懂得尊重和擔當，當你能為別人承擔責任時，別人一定會聽你的話，你才有權威”；“生意人只為掙錢，商人可以有所為有所不為，而作為企業家，就必須承擔社會責任，為社會創造價值”。
    華裕文化的核心精神
    一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化。都知道企業文化的重要性，那么企業文化究竟是什么？理論工作者把它定義為：企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。簡單說，企業文化就是一個公司由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
    企業文化包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。在華裕公司，其企業文化的核心精神是：勤奮、務實、創新、誠信、責任、執著、奉獻、效率、卓越，這些詞的意思都很好理解，毋庸多釋?？v觀王連增的為人處世的哲學，可以清楚地看到華裕文化的核心精神深深地打著他本人的思想烙印。他將其個人修身養性創業的態度和境界發散升華成企業精神，以此統一員工的價值和行為取向，成為支持華裕實現宏偉愿景的思想動力。
    “吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？” 世道紛紜，熙熙攘攘，心為外利所動，幾乎失去真我；物欲橫流，乃至人心不古；求諸外欲，而忽略了內在的誠信。如何對待濁世橫流？兩千多年前，孔子即主張：人應在人世間尋求與他人的契合，在求諸他人之時首先求諸自身：我是否做到了？以此感化世人，引導世人。今天，王連增以同樣的人格魅力感化著他的伙伴、員工和客戶，引導著中國蛋雞行業。
    人脈與榮譽
    在人追求事業成功和幸?？鞓返纳钸^程中，存在一個類似血脈的系統，大家稱它為人脈。如果說血脈是人的生理生命支持系統的話，那么人脈則是人的社會生命支持系統。常言說“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，“一人成木，二人成林，三人成森林”，都是說，要想做成大事，必定要有做成大事的人脈網絡和人脈支持系統。
    記者曾問華裕的一位高管，在他看來王連增的成功，除了執著、膽識和機遇外，最重要的是什么？他毫不遲疑地說，王董非常善于營造人脈、整合資源。
    人脈資源經驗談
     “創業首先是要創造條件；要學會借勢，因勢利導，為我所用。”這是王連增經常跟他員工講的話，“你在公司工作最大的收獲不只是你賺了多少錢，積累了多少經驗，而更重要的是你認識了多少人，結識了多少朋友，積累了多少人脈資源。” “如果你是個業務經理，那么，你的最大收獲就不只是工資、提成以及職務的升遷，更重要的是你積累起來的人脈資源。它是你終身受用的無形資產和潛在財富！”王連增說，這種人脈資源不僅在公司工作時有用，即使離開了這個公司，還會發生作用，成為創業的重大資產。“擁有這些人脈資源，你知道你在創業過程中一旦遇到什么困難，你該打電話給誰。”
    “未來的時代，是資源整合的時代。”王連增是如何營造人脈、整合資源的，我們不得深知，但我們知道他至少整合了以下資源：政府人脈資源、金融人脈資源、行業人脈資源、科技專家人脈資源、思想智慧人脈資源、媒體人脈資源、客戶人脈資源。他的為人格調讓他得于廣交朋友，積聚方方面面的力量，創造成熟的外部的條件，充實創新發展的底氣。
    榮譽是前進的動力
    企業大了，企業家有影響力了，各種各樣的榮譽也就“找”上門來。對于個人榮譽，王連增保持一貫的低調，能拒的都會婉拒，他說只要業內知道我這個人，社會認可我這個人就行，還要這些光環干什么。對于集體的榮譽、公司的榮譽，只要不是通過買賣得來的，他一概不拒，有的榮譽或獎項，他甚至還會組織團隊積極參評爭取。他說，公司的榮譽是大家的榮譽，是對大家付出和成績的肯定，每個人都有光彩，會引以為豪，能鼓舞士氣。這些榮譽既是對公司業績和對社會貢獻的肯定，也是對今后工作的鞭策，激勵華裕人為守住這些榮譽而更加奮勇地工作。
    華裕這些年取得的榮譽和資質有“中國馳名商標”、“農業產業化國家重點企業”、“中國畜牧業協會副本會長單位”、“中國畜牧業協會禽業分會會長單位”、“國家蛋雞產業技術體系邯鄲試驗站”、“中國農業大學校企合作單位”、“中國畜牧業百強優秀企業”、“中國畜牧業最具影響力品牌”、“河北省誠信企業”等等。2014年華裕公司與中國人民大學締結戰略合作關系，王連增本人也于今年3月被人大聘請為兼職教授。
    結  語
    工商管理學專家陳春花認為，成功企業普遍的生存之道是：第一，富有創造性；第二，愿意進行改革；第三，能因時制宜，調整業務組合。
    目前的華裕公司占地3 800畝，擁有9家分公司，12個養殖基地，飼養父母代蛋種雞120萬套、祖代8萬套，5個蔬菜種植基地。資產總額15.3億元，年銷售收入13億元。這是怎樣規模的一個企業，不同的人可以有不同的認識。
    王連增正在謀劃和籌備的大事有三件：一是兩年內公司上市；二是進軍銀行金融業；三是組建陜西華裕公司。而他長抓不懈的只有一件事：現代化養雞。通過對歐美養禽業考察時理念的轉變和對中國家禽業發展方向的判斷，他這幾年一直在對蛋雞生產設備更新和流程再造，率先引進了本交籠和糞污處理等先進設備。在華裕公司的河北和江西的示范場，環保低碳無公害養雞的模式即將變化現實：自動化輸入雞場的是飼料，同樣自動化輸出雞場的是裝箱好的雞蛋和打包好的肥料，這些肥料是已經分類添加過不同添加劑適合不同農作物或蔬菜生長的有機肥料。
    “為者常成，行者常至”，發展在繼續，拼搏在繼續。只有想不到，沒有做不到。勝利一定屬于有思想、有謀略、大膽創新、不斷進取之人。