誼發，一個從2004年國企改制，到現在成為一個有能力，新建年出欄3萬頭原種場，并成為國家核心育種場、養豬行業百強的優秀企業。在養豬行業摸爬滾打了20年的誼發牧業董事長原泉水作為一名優秀的民營企業家，給人的第一感覺是一種親切。在今年行業不景氣的情況下，原總接受了中國種豬信息網的獨家專訪。誼發這幾年為何會快速發展？在豬業寒冬中，誼發又有什么樣的舉措呢？

    記者：今年養豬成為近3年虧損最為嚴重的一年，每頭生豬平均虧損在300元以上，請問原總是怎么看待當前的行情？誼發是如何應對豬業寒冬的？

    原總：當下豬業行情是偶然中的必然，在2011年時，我就預期到豬價會有這一天。這是養豬行業的快速發展和生產效率的提升，再加上國內大環境的原因所造成的必然結果。造成養殖巨大虧損的原因還與養殖成本的不斷上升有關，近幾年，人力資源成本和大宗原料成本都快速上升，與2007年相比，人力資源平均工資增加3倍，原料成本增長約1.5倍。

    當前的形勢對每個企業都是一種挑戰，但是對于有準備的企業來說是一次機遇。這種情況下企業可以進行產業鏈的延伸，增強核心競爭力，比如技術上可以加強飼養管理、營養配方的提升，非技術上也可以加強企業的綜合管理等等。通過這次的市場競爭與淘汰，如果企業度過這個難關就能借此有更高的發展。

    誼發對此還是有所準備的。比如誼發一直在提升管理水平，從2009年以來，我們一直在進行標準化建設，提高養豬水平，提升經濟效益；圍繞種豬發展的架構，誼發開始就定位成為養豬企業的標桿，成為種豬選育的領先者，所以這幾年我們建了新場、引入新種，從這一個點發力而不是冒進拉長產業鏈；技術上成立技術部和品管部，增強企業技術上的抗風險的能力。

    面對當前的風險，誼發在想如何把種豬做的更好。種豬企業越來越多，但是并不是每個企業都能做好。我們加強企業在種豬品牌方面的建設，希望在眾多品牌中占有一席之地，誼發一直扎扎實實地做這方面的工作。誼發以前一直是行業中的一個點，沒有與其他養豬產業點相連接，將來會與他們加強合作，從成為行業發展的種豬配套商角度出發，相互進行技術交流，甚至是共同圍繞一個品牌來做。從產業發展來說，每個企業有著全方位的內在聯系，我們要圍繞這個點打入整個產業鏈。

    記者：注意到誼發是第五批進入國家生豬核心育種場名單的，這個過程中遇到哪些困難？又是如何解決的？

    原總：我國是一個養豬大國而非養豬強國，特別是種豬方面。國家制定的核心場計劃是符合我國基本國情的。這樣有利于相互之間的技術交流，加強了行業整體育種能力。雖然我們是最近進入國家核心場的，但是從2007年我們就開始進行種豬的選育工作了。在申報過程中，我們不斷規范種豬生產，把握核心場的內涵。去年進入核心場行列，我們深刻地意識到我們進入了一個新的征程。我深信國家核心育種場的建立，對國家種豬育種水平是一個提高。我們期望下一步核心場之間加強交流與合作，共同提升中國種豬品質。

    記者：從新型營銷上，原總能給我們談談如何樹立更強的品牌形象？

    原總：這是兩個層次的問題：一是，種豬產品質量要過關，過去人們盲目相信有些大型企業的種豬，認為只有他們有實力做好種豬，但是慢慢地經過人們的使用，人們逐漸發現企業大種豬不一定就好，專業提升品質。只有專業做種豬才會提供真正的好種豬；二是，在宣傳方面我們會更加貼近客戶的需求，可能會聯合一些獸藥或飼料商，加強客戶跟蹤與技術指導，使種豬在客戶手中發揮最大的價值。圍繞客戶需求，提升種豬品質，將誼發的著力點與客戶的價值需求點相結合。在這樣的豬業行情下，我們會更多地讓利于客戶。我們希望攜手行業合作伙伴共同度過寒冬。

    記者：誼發被確定為鶴壁市創新型試點企業，請您談談誼發所做的創新工作有哪些？

    原總：這個方面我們做的更多的是基礎性工作。我們今年想申報河南省工程育種中心。當下我們國家面臨提高生產效率的問題，誼發在提高生產效率的同時會做生產品質的提升。企業的創新，更多的是人理念的創新。未來每一個養豬企業生存下來一定有其價值所在，每提供多一點的價值，我們生存的可能性就更大?？陀^來說，通過企業的內外部打造，我們贏得了社會的尊重。我們企業的員工整體素質再進一步提高?，F在有更多優秀的畢業生來到我們企業，現在我們也在幫助他們梳理成長路徑。這是一個雙贏的過程。當下我們關注更多的是客戶的需求，這是我們創新的出發點和落腳點。

    記者：未來誼發的發展戰略是什么？如何帶領誼發更好的發展？

    原總：國家對于種豬需求量還是特別大的，我們計劃通過努力將誼發打造成為全國性區域育種工程中心。河南地處中國中部，有著天然的地理優勢。我們想立足河南，輻射全國?，F在種豬的量已經不是問題了，我們把質的提高作為我們的首要問題。一是，在疫病控制上，我們會加強疫病的控制，計劃到2016年，我們在疫病凈化方面得到質的提升；二是，在種豬性能上，我們加強提升種豬性能指標，我們正在進行高標準公豬授精站的建設。在未來，我們計劃再建兩個二元場，形成梯層次，同時加強現代農牧綠色循環經濟的建設。

    采訪最后，記者在作為一個同行人士向原總請教了養豬行情這個問題。原總說“我并不看好這個市場，今年市場整體情況不會太好。由于信息相對的不對稱，市場的供求加劇了行業的巨變，導致生產效率和養豬規?；倪M一步提升。2011年下半年到2012年上半年，大量的規模豬場興建，這些產量會影響2015年甚至2016年的生豬市場。雖然一些小規模豬場會退出，但是有些只是經營人的改變。在2015年，生豬可能會小幅上漲，但是隨著未來生產效率進一步提高，這預示著市場不會像2008年那樣好。因此，企業應更多地提高生產效率，做好長期行業不景氣的準備。”

采訪后原總與記者合影

    采訪結束后，我們參觀了誼發原種豬場。誼發是一個認認真真、踏踏實實做事的企業，希望更多的養豬人能來誼發，了解和感受誼發文化。