銷售的每一個環節，都不能射偏，射偏很多時候不僅只是意味著落后，更很可能直接出局。是精準射中靶心，還是不斷脫靶、走靶，或者象射擊場上中國人的老朋友埃蒙斯一樣總是在關鍵的一槍上犯下錯誤，將好運直接送給對手，將自己無奈淪為頒獎典禮上的看客，決定企業發展命運的更多是銷售和經營管理實力，有實力才能保障自己，加速發展自己，讓命運之神眷顧自己，護佑自己，而不是去客串別人的天使，幫助對手消滅自己。不重視營銷，不重視管理，不重視經營，不重視實質，就是對自己殘酷，對企業和產品不負責。即使今天問題不一定顯現，或者不那么明顯，集中爆發時一定慘痛、刻骨。
　　好營銷、好管理是表里如一的營銷，是系統完善的營銷，是清晰規劃、清晰布局、實施到位的營銷，需要我們真正讀懂營銷、吃透管理，望文生義、斷章取義、漂移懸浮、瞞天過海式的營銷和管理并不是好營銷、好管理，只會讓我們在市場上被動和遺憾。
　　當我們打出搶先機的標語時，更需要冷靜地判斷我們的先機究竟在哪里，我們的實施環節和實施基礎能否保障我們的目標？怎樣力保達成？完善的營銷是一切科學系統，提前有序安排，一步一個腳印的高質量、高標準、高水平的營銷，不需要發動任何戰役和口號，戰役往往意味著我們的營銷有缺失，管理有漏洞，經營有損失。
　　當我們喊出打造一流隊伍，爭創一流銷售的口號時，同樣更需要先提高我們的眼界，提高我們的標準，只有先擁有一流的管理，才會有一流的隊伍和銷售。只有清晰地知道行業的標準是什么，管理的標準是什么，好的企業如何做到，如何實施，才會了解企業自身的誤區和差距。
　　一流就不會允許犯任何肉眼可見的錯誤，不會允許啼笑皆非，編造故事。當我們的營銷遺漏遍地洋洋灑灑、銷量損失處處讓人驚心時，及時拾遺補缺、止損減虧才是我們最需要做的。
　　眼界和經驗決定心界，決定企業和產品的命運和格局。沒有完善的基礎，就永遠不會有真正的強大。只有從根本上重視和完善自己的銷售基礎、管理基礎、經營基礎、人員基礎，才不會將問題和錯誤進行到底，將消耗和損失持續到底。只有當我們有勇氣、有經驗和能力認知，有決心糾正和強化時，營銷的價值才會重新煥發。
　　營銷不必轟轟烈烈，轟轟烈烈的往往曇花一現，遺漏百出。那些經典和偉大，無一不是從規范有序中來，從完善準確中來，奠定這些的是經驗、素養、實干加品行，而不是忽悠、口號、粗武和內斗。
　　營銷，只能以為企業創造價值為榮，當老板看著營銷價值的流失無動于衷時，我們的管理就不會先進，更不會到位，也就不會有真正一流的營銷。企業老板的風格往往代表企業的風格。企業的管理導向必須鮮明，管理氛圍必須求實和務實，良莠分明，這樣才不會影響管理的正常實施。老板更多地掌握現代營銷、現代管理的理念與方式，才會更好地配合經理人共同有效實施，用好營銷和經營之力，為企業和產品增添價值。