把握利潤的源頭

來源：營管琦源  發布日期：2012-01-04  發布者：曉天  共閱1257次

    近段時間以來，珠三角、長三角等沿海地區中小企業大規模倒閉潮又不斷涌現，這一現象也引起了國務院的高度重視。據經濟之聲《央廣財經評論》報道，國務院總理溫 家寶于10月12日主持召開國務院常務會議，研究確定支持小型和微型企業發展的金融財稅政策措施。會議指出，當前一些小型、微型企業經營困難，融資難和稅費負擔偏重等問題突出，必須引起高度重視。

　　與此同時，專家也呼吁要成立國家級管理機構，未來國家將營造更加有利于中小企業發展的環境，在政策層面上將給予中小企業，特別是小型和微型企業更多的關注和支持。相信在不久的將來，中小企業的發展和生存環境將得到非常大的改觀，值得期待！

　　實際上我們知道，企業的健康發展，除了有良好的外部發展環境外，關鍵還是要練好內功，抓管理，促生產，出效益。歸根結底，就是要找到利潤的源頭，從源頭上去把握與控制，只有這樣，才能真正增強抗風險的能力，企業才能得以長治久安，穩步發展。

　　那么，利潤的源頭在哪里呢？毫無疑問是：生產。生產才是利潤產生的起始點，這是毋庸置疑的。試想一下，如果沒有產，哪有銷？沒有銷，又從哪里去盈利？去擴大再生產呢？因此，從這個意思上來講，生產管理是管理的第一步?！爱a”出效益，效益來自于生產。

　　如何“產”出效益？簡單來說成本控制當然是第一位的，而節省又是最容易想到的，也是最容易付諸行動的管理。企業在生產時應該處處想到節省，如節省原材料、節省能源、節省空間等等，這些都是降低成本的有效辦法。節省原材料要從設計的那一刻開始，從模具開發開始，就要了解購買哪一種材料，怎樣的厚薄及尺寸才最經濟；節省能源就是節省水、電、油等；節省空間就是要注意空間的再利用。

　　通過不同方式的節省工作，本著“花小錢辦大事”的原則，以最小的投入來獲取最大的收益。這當然是“產”出效益的第一步，但絕不是全部。要想“產”出更大效益，還需要從各方面入手，如從激勵機制方面著手，建立相應的成本控制制度，建立與之相關的激勵與約束機制；從創新方面著手，體現在技術、工藝、管理、營銷、工作流程等方面的創新；從某個高成本方面著手，如材料費、人工費和管理費等；從可控制費用著手，如辦公費、餐飲費、差旅費、材料進價、資金占用費等。

　　總之，用各種途徑讓同一生產過程產出更大利益。企業只有抓好了利潤的源頭，才能用最經濟的辦法獲取成本優勢。

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