好老板需要小事糊涂，大事認真

來源：  發布日期：2011-07-01  發布者：曉天  共閱1480次

什么樣的老板就有什么樣的企業。一家企業能不能做強、做大，跟老板的做事風格有很大的關系。為什么有的企業一直做不大呢？因為這些老板的心胸太小，他只把自己當人看，其他的外人他都不信賴。不僅對員工的能力不放心，而且對他們的人品也不放心。所以大事小事他都是自己在忙。結果呢，老板的工作越忙，整個企業的工作效益越低。

經營企業就是經營人，經營人的關鍵在于老板要懂得做人。好老板要學會小事糊涂，大事認真。當然，這種糊涂不是老板真的很糊涂，而是老板需要學會裝糊涂，要信任員工。老板不能太斤斤計較。你一定要學會睜一只眼，閉一只眼。不要老是盯著小細節不放，不該管的事不要管。因為世上沒有完美的人和完美的事，人生不如意十有八九，所以老板不要總是抱怨這里不如意，那里不如意。不是說錢花得太多了，就是說事情沒辦好。這樣會嚴重打擊員工工作的積極性。

一家企業老板之所以累，沒有別的原因，就是因為他不信任人。自然就沒有人愿意為老板分擾解難。最后老板累死，員工玩死。企業等死。好老板要學會欣賞人，肯定人。即使有些小問題，也要多包容，提醒他們下次注意做好。千萬不要把問題擴大化，否則，企業里沒有員工忠心為您干活。

老板是做最重要的事，最緊要的事，而不是一天到晚在忙些雞毛蒜皮而毫無效益的事情。一個好老板一定要學會抓大放小。企業什么是大事情？什么是小事情？老板要做好分工。老板做未來的事情，經理做現在的事情，員工做過去的事情；未來的事情是戰略，現在的事情是管理，過去的事情是操作；老板需要面向未來，而不是糾纏過去。企業的成敗關鍵不在員工，而在老板，如果老板的方向錯誤，戰略失誤，員工再認真工作也無法挽救。如果老板一天到晚在車間里忙著“救火”，那么他哪里有時間思考企業的未來呢？

因此，老板需要根據企業的大小慢慢地放權。小企業老板沖在前面這是對的，因為小企業需要激勵，只有老板身先士卒，員工才能全力以赴。然而，當企業發展到一定階段時，老板就需要學會放權，讓位。讓有能力的人才上。多給后起之秀表現的機會。而且允許他們犯錯誤。千成別出了點差錯就自己上。這樣會傷害員工的心靈，打擊他們積極性。所以一個好企業，一個好老板，一定要懂得小事糊涂，大事認真，員工有過錯，有責任，讓他們自己反省，你不要過分追究，甚至需要安慰他們，給員工力量，給員工信心，給員工機會。只要員工不是給企業帶來災難的損失，老板就不需要過份追究。裝糊涂的老板才是真正聰明的好老板。

員工做錯的小事情，如果老板能原諒員工，包容員工，那么員工會感動，會對企業更忠誠。相反，如果老板過分批評和懲罰員工，他們反而會為自己的過失找借口。人非圣賢，誰能無過，好老板要給員工改過自新的機會，包容并不代表縱容。放權并不等于棄權。好老板要給員工成長的時間和空間。

企業老板為什么要大事認真呢？因為企業的人力，物力和財力都是握在老板手中，老板的每一個決策不是讓企業越做越大就是讓企業越做越小。一個員工出點小差錯不可怕。而戰略失誤比貪污更可怕。企業必須先做正確的事，才能把事情做正確。錯誤的決策，執行越到位企業損失會越大。所以企業老板做大事一定要認真，沒有準確的信息，足夠的把握千萬別盲目投資、收購、轉行、轉向。這些戰略性的決策直接決定企業的生死存亡，老板一定要謹慎行事。千萬別意氣用事。

企業發展的過程也是老板成長的過程，如果一個老板一天到晚只知道抓小事，那么他就沒有時間和精力做大事。也沒有員工為你賣力“水至清則無魚，人至察則無朋”。因此，糊涂的老板并不糊涂，聰明的老板并不聰明??！好老板一定要學會小事糊涂，大事認真。

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