近些日子，筆者參加了若干會議。筆者發現，每個會議都在談論非洲豬瘟，這個疫病已經讓其它所有話題都黯然失色。

　　人們關心疫情現狀，因為信息并不對稱，到底真實的疫情如何，每個人掌握的情況都不太相同;人們更關心行業未來，行業如何變化，豬業會如何發展，企業、專家的意見也并不一致。

　　據了解，目前河南、山東、安徽等地的不少豬料企業面臨巨大壓力，銷售量腰斬甚至清零或成必然結局。華南的豬料企業業績相對穩定，但也處于焦慮之中。

　　豬是衣食父母，如果沒有了豬，一切戰略和戰術都等于空中樓閣。當然，目前情況還沒有到完全絕望的境地，整個行業都處于觀望、積極摸索的階段。

　　豬料企業面臨艱難抉擇。

　　筆者發現，豬料企業的發展，主要有三種策略：

　　第一種是堅守豬料。

　　每個企業都有自己的基因和優勢，只要行業還存在，豬料的需求就依然存在。這場疫情不可能讓所有生豬滅亡，它給行業帶來大洗牌，也讓品質穩定、品牌卓越的豬料產品更能得到養殖戶信賴。養殖戶的選擇會更慎重，給有技術有實力的企業留下機會。某臺資集團董事長就表示，集團將堅定以豬料為主業。

　　第二種是多元發展。

　　聚焦豬料曾是不少企業過去10年來的策略。不過，近期不少企業都紛紛進軍水產料、禽料。這固然是企業多元化發展的內在需求，也能夠看出養豬業變化導致的外在壓力。華南某上市企業董事長就表示，公司規劃，未來豬料占比將由目前超過95%下降為70%以下。

　　第三種是全產業鏈發展。

　　盡管非洲豬瘟給養殖業帶來巨大挑戰，但飼料企業養豬的步伐仍然勢不可擋。不少大型豬料企業都在拓展養殖板塊，他們需要為自己的豬料尋找內部市場，也相信自己能夠擁有更好的防控條件。未來，如果自己的養殖場已經上了一定規模，外銷市場的變化將不會再決定其生死。

　　截止目前，筆者尚未發現哪家豬料宣布要退出行業(也可能是筆者視野受限)。以上幾種策略，可能沒有絕對的正確或錯誤，還得根據企業自身的情況來定。

　　堅守豬料市場，一定會成為剩者為王?轉型做禽料或水產，假如禽流感或者其他水產疾病來襲呢?跨界養豬，飼料企業養豬就一定能養好?

　　中國的養豬業太復雜，也太具有中國特色，所有的模式都可能存在風險，但也可能條條大路直通羅馬。

　　正如魯迅所言，這世上本沒有路，走的人多了，也就成了路。

　　筆者以為，當下，豬料企業除了做好產品，更重要的是做好兩件事。其一，讓自己的工廠、產品、運輸避免傳播非洲豬瘟病毒，采取一切辦法切斷風險，否則一切規劃免談。其二，摸索一套方案，幫助自己的客戶與潛在客戶防控非洲豬瘟，畢竟飼料企業比普通養殖場在技術、資金等方面實力更雄厚。

　　患難時節見真情。整個行業是到了同甘共苦的時候了!

　　幫助養殖場生存下來，飼料企業才可以有未來。

　　誰能夠讓客戶活下去，誰就能剩者為王。