8月17日，雙匯發展的控股股東萬洲國際發布澄清公告表示，此前發生的鄭州雙匯豬瘟疫事件對該集團供應豬肉及相關產品方面并不會造成任何干擾，董事會認為暫時關閉鄭州屠宰廠對于本集團的營運及財務狀況不會造成任何重大不利影響。

　　而此時，萬洲國際和雙匯發展的主要掌舵者萬隆，正忙于權杖交接。其次子、長子短期內先后進入雙匯發展和萬洲國際核心決策層，格外引人注目。

　　業內人士指出，突然爆發的非洲豬瘟疫或許只是個小插曲，萬氏父子如何順利交接權仗或許才是他們真正要打的硬仗。危機事件也更像是“少帥們”能力的“驗金石”，正如萬隆在2011年遭遇的“雙匯瘦肉精”事件。

　　市值再度蒸發

　　8月16日下午，一則由河南鄭州市政府發出的關于鄭州雙匯屠宰廠的《疫區封鎖令》在網絡上流傳。雙匯發展股價當日急劇下跌，收盤時股票跌停，一日之內，雙匯發展市值從821.59億元跌至739.43億元，蒸發82億元。

　　藍鯨產經記者致電雙匯相關負責人，對方以正在開會為由掛斷電話。

　　隨后，雙匯發展發布公告稱，當日晚8時鄭州雙匯屠宰廠才接到政府《疫區封鎖令》，鄭州雙匯屠宰廠被劃定為疫點并實施封鎖，封鎖時間為6周，即到9月26日晚截止。

　　據了解，16日晚，雙匯發展位于鄭州的子公司緊急成立專門機構處理此事，這批生豬及圈內待宰的其它生豬共計1362頭被全部撲殺并進行無害化處理，鄭州雙匯屠宰廠暫停生產，同時對廠區內出入人員、車輛、圈舍及有關物品進行徹底消毒。

　　經過一夜處理，雙匯發展17日發布公告宣布，公司其他下屬公司未發現疫情，鄭州雙匯屠宰廠所服務的相關市場由雙匯發展其他下屬子公司服務，不影響市場供應。

　　雙匯發展在說明會中回應，公司認為網傳封鎖令“較為蹊蹺”。該公司稱，16日下午，上海一研究機構在與雙匯湖南大區經理開電話會，散布不實之詞，公司將對機構的動機繼續調查、澄清。

　　而此前的8月1日，沈陽市某養殖戶爆發了一起生豬非洲豬瘟疫情，該養殖場存欄383頭，發病47頭，死亡47頭。3日，專家確診為非洲豬瘟疫情，隨后，農業農村部官網就正式發布了非洲豬瘟Ⅱ級疫情預警。緊接著就出傳出鄭州雙匯屠宰廠被封鎖的消息。

　　雙匯于8月16日向外界作出回應，“政府那邊有什么樣的政策，我們完全配合進行。”同時表示，豬瘟生豬并沒有被制作成肉制品，已入市的產品沒有問題，疫區已按照規定實行了封鎖，廠內相關訂單生產也已轉移到其他廠區，對公司生產經營未形成明顯影響。

　　值得一提的是，在雙匯發展于8月17日舉行的投資者電話會議中，久未露面的萬洲國際董事局主席、雙匯集團董事長、雙匯發展董事長萬隆也一并出席，足見雙匯對此次非洲豬瘟事件的重視。

　　而這并非雙匯第一次面臨食品安全危機。2011年，央視315報道，被有瘦肉精的生豬涉嫌流入雙匯集團旗下濟源雙匯食品有限公司。當年3月15日雙匯發展股價跌停，市值蒸發103億元;3月15日至4月1日，事件影響銷售額15億元;品牌美譽度受到巨大傷害。

市場萎縮

　　在8月17日，萬洲國際發布公告稱，并無獲悉該集團其他屠宰廠發現任何非洲豬瘟或其他豬只疫情。由于鄭州雙匯業務僅占集團整體業務的很小部分，在暫時關閉鄭州屠宰廠情況下，仍有本公司其他附屬公司供應豬肉及相關產品，故此對集團供應豬肉及相關產品方面并不會造成任何干擾，董事會認為暫時關閉鄭州屠宰廠對于本集團的營運及財務狀況不會造成任何重大不利影響。

　　而近日，雙匯發展剛剛披露了2018年上半年業績。半年報顯示，報告期內，雙匯發展實現營業收入236.21億元，同比下降1.57%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為23.85億元，同比增長25.28%。資料顯示，雙匯的屠宰業營收為139.52億元，同比減少4.22%。

　　香頌資本執行董事沈萌向藍鯨產經記者表示，雙匯一直在進行產品線的調整，從過去相對較為大眾化的產品向收益率較高的高端產品轉型，這對于雙匯來說是非常重要的整體發展策略，因為中低端產品的競爭激烈、毛利率低，屬于紅海。

　　此外，雙匯發展表示深度開發區域市場，加密市場網絡，通過與新型商超系統合作，推進商超網點建設，進一步擴大銷售網絡，加大對高端精品超市、連鎖便利店、生鮮超市等銷售渠道的開發力度，為肉制品提升規模提供新空間。規模龐大、高覆蓋的營銷網絡有利于統籌利用全國資源，化解區域單個市場的風險，實現快產快銷、大產大銷。

　　但是，業內人士對記者表示，雖然擴大銷售渠道，可以增加產品銷量，使自身的營收增長，但是相對應的是資金將會受到較大的壓力。資料顯示，2018年上半年經營活動產生的現金流量凈額為19.19億元，同比下降14.20%。

　　中國食品產業分析師朱丹蓬認為，目前市場上火腿腸主要是以雙匯、金鑼以及雨潤為主，但是雨潤由于資金鏈斷裂，以及領導人不穩定的問題，導致其部分市場份額被金鑼搶占較多，所以金鑼從整個業績、凈利潤來看增長較多。

　　藍鯨產經記者查閱雙匯發展2017年年報獲悉，肉制品行業營收為226.59億元，其中高溫肉制品與低溫肉制品營收分別為141.42億元和85.17億元。而金鑼集團副總裁樊紅旺曾表示，2017年金鑼營收超過390億元，其中肉制食品營收近100億元，保持6%以上的增長。

　　朱丹蓬表示，企業發展過程中食品安全是要擺在首位的，所以如何提升食品安全內控體系才是關鍵。而上述三家企業都曾出現過瘦肉精事件，導致市場份額與信譽都曾出現危機。

少帥們的“硬仗”

　　近日雙匯發展引發關注的還包括其人事變動。短短一周的時間里，萬隆兩個兒子先后進入萬洲國際和雙匯發展的核心決策層。

　　8月8日，雙匯發展發布公告稱，經公司控股股東河南省漯河市雙匯實業集團有限責任公司推薦，公司提名委員會審議，公司董事會提名，公司第七屆董事會非獨立董事候選人為萬隆、焦樹閣、萬宏偉和馬相杰。

　　資料顯示，1973年出生的萬宏偉為萬隆次子，曾任雙匯集團香港分公司主任，雙匯集團進出口公司副經理，雙匯集團董事長秘書，萬洲國際公關關系部經理，現任萬洲國際董事長助理。

　　隨后，8月14日，萬洲國際發布公告表示，焦樹閣因需要處理其他事務，已辭任董事會副主席，焦樹閣辭任副主席后，將繼續擔任非執行董事職務及本公司薪酬委員會成員。同時，萬洲國際董事會宣布，萬洪建已獲委任為副主席，以填補焦樹閣于辭任副主席后席位空缺。萬洪建將繼續擔任執行董事，以及公司副總裁，環境、社會及管治委員會食品安全委員會成員。

　　而萬洪建正是萬隆長子。至此，萬隆兩個兒子都已進入雙匯核心圈。

　　而他們即將耄耋之年的老父親萬隆仍然奮斗在一線，并沒有因為年齡的問題而退位。這與他的性格不無關系，萬隆在剛剛接任漯河肉聯廠廠長時，展現了強硬的管理手段，將有背景不工作的人全部清理，除此之外，面對資金本就短缺的肉聯廠，萬隆毅然決然的購買了生產火腿腸的機械設備。他上任以來，大膽改革，鐵腕管理，使一個瀕臨倒閉的國營小廠，逐步發展成為中國500強中的企業集團。

　　在萬洲國際董事局里，萬隆擔任董事局主席、食品安全委員會主席及風險管理委員會主席，萬洪建除擔任萬洲國際副主席之外，還將繼續擔任執行董事、公司副總裁，公司環境、社會及管治委員會及食品安全委員會成員，此外馬相杰、郭麗軍擔任執行董事，焦樹閣擔任董事。

　　萬隆曾向媒體表示，對于接班人的問題，要從機制上解決，一是量化標準，要承擔相應的責任;二是競爭上崗，所有的各級管理者,都是競爭上崗;還要專門的考核機制。

　　萬隆也曾對外透露，接班人也好，管理團隊也好，都要靠這個機制來產生。“等2017年接班團隊成熟了就會退出，如果還不成熟，股東還要求我繼續擔任，我也會服從股東要求，總體來講，還得維護企業和股東的利益。”

　　有分析指出，在過去10天緊鑼密鼓的密集布局，萬隆長子、次子均在雙匯發展和萬洲國際核心決策層中占據核心位置，均可以看出78歲的萬隆的“善弈”和“謀勢”。

　　朱丹蓬向記者表示，其實萬隆兩個兒子一直都在協助管理公司，但是，因為萬隆的性格以及其他問題，導致他們接不上班。但是，但是，由于年齡問題，萬隆不得不為接班的事情考慮，所以現在開始為接班布局，相繼讓兒子進入雙匯核心圈。

　　只不過，相較于目前正在發生的非洲豬瘟疫情“危機”，萬洪建和萬洪偉如何順利從萬隆手中接過“權杖”才是擺在萬氏三父子面前真正的硬仗。