小米和聯想，是傳統IT企業轉型的教科書，也是電子商務的教科書。

　　凡是講網絡營銷的書，都會提到聯想的網絡營銷，尤其是THinkpad的網絡營銷，那簡直是成功案例。無論網絡營銷專家講課喜歡吹牛，說那是自己策劃的案例。

　　聯想有非常強大的網絡營銷團隊，無論是活動營銷，還是社區軟文，包括媒體公關，聯想都做的非常成功。聯想在傳統營銷甚至網絡營銷領域里，幾乎沒有人可以超越！

　　但是聯想的電子商務，十多年了，一直沒有發展起來，聯想手機同樣走得是傳統手機路線。究其原因，聯想是做品牌的，一直在美化自己的品牌知名度和口碑。

　　小米為什么那么牛逼？那是因為小米一開始就在做一件事，賣東西。聯想的戰略是大而全，聯想有上百款電腦型號，而小米只有3代+2個紅米。小米的網絡營銷始終是圍繞產品轉，而非平臺轉。

　　我們試想一個案例，京東、淘寶很少投平臺廣告，大部分都是產品廣告，宣傳產品重于宣傳平臺，平臺是在用戶體驗中，植入用戶心中的。京東是正品平臺，我們是如何感覺到這個正品呢？答案是3C，很多品類是談不上正品與非正品的，比如衣服、鞋子。只有好看不好看，舒服不舒服。仿制的都是假貨。電子產品，用戶最怕買到假貨。正品是3C產品的核心賣點。京東借助3c產品打造了正品購物商場的平臺，成為一個品牌。而當當就沒有成功，雖然書和音像是版權最分明的產品，但是中國人對書的正版與盜版并不那么關注，靠書這個品類來打造正品和品牌形象，基本上沒有出路。

　　到這里，我說說精品惠的思路。精品惠要打造養豬行業的類京東平臺，正品和品牌是我們可持續發展的基礎，產品品質是第一核心追求。我在去年提到一個觀點，店鋪紅利時代已經結束，網購正進入單品時代，所以精品惠一直在做單品。通過單品運營推廣，迭代改進，推動精品惠的平臺影響力，我們基本上不去推廣精品惠，只是在用戶購物體驗中，不斷的給用戶植入精品惠。比如：發貨通知短信、客服qq昵稱、售后服務群名稱、產品包裝上等等。

　　網絡營銷，企業一直在塑造品牌，一直在推廣企業名稱和口號，通過企業品牌來帶動產品溢價，電商時代，企業需要推廣的是產品，需要產品來帶動企業品牌提升，這是本質區別，因為產品才是決定用戶體驗的第一關鍵。

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