小編接觸的大多數獸藥經銷商都會喊累，真是難做??！越來越難做！為什么呢？江蘇某地的李老板是這類經銷商的典型代表，就來看看他的狀態。
李老板的獸藥門市現在有2部車，6名員工。但近年來，隨著門市的生意逐漸做大，他沒感覺輕松，反而感覺在企業的管理方面越來越吃力。
先說最關心的收支問題，基本是糊里糊涂的，大帳明白小賬糊涂。再就是李老板感覺門市上哪哪都離不開自己，經常忙的不亦樂乎，但是回頭想想也不知道自己真正做了些什么。小編發現在會上，李老板店里的電話都是不停打來，請示這個請示那個。
當小編和李老板聊天的時候發現，李老板每天安排工作時，知道他的員工應該鋪貨，應該做好服務，但具體如何去鋪貨，如何做好服務，標準是什么，他卻沒有章法。

小編認為李老板這是典型的粗放式的管理，這就是他感覺“管理難，簡直難于上青天”的根本原因所在。
其實，現在的很多獸藥經銷商在經過了多年的資金和經驗積累后，都遇到了和李老板一樣的瓶頸，如果不能盡快地從粗放式的管理上走出來，展開規范化的管理，將會嚴重制約獸藥經銷商的進一步做強、做大。
麻雀雖小，五臟俱全。
經銷商的企業再小，只要想進一步發展，就必須納入公司化的管理，設立相關的組織架構及其職責，比如采購部、銷售部、財務部、市場部、配送部等，從而具備公司化管理的雛形，為企業的未來遠景描繪藍圖。
這就是——實施公司化的管理

沒有方向、沒有標準的忙，是忙，但是應該說是茫然和盲目。因此，作為獸藥經銷商要想理清工作思路，要建立標準化的企業管理和工作流程，即建立相應的管理和工作標準及程序。
通過建立流程，可以讓員工有一個工作線路圖，明白做什么和如何做節。比如，通過建立配送流程;同時還可以讓員工知道其程序是先接受訂單，進而查詢貨源，開具發貨單，然后是出庫單，最后憑出庫單換票以及實施配送。
這就是——建立標準化的流程
無規矩不成方圓，這不僅是一句俗話，更是一個規則。作為獸藥經銷商，要想讓自己的企業真正納入規范化的管理，就必須要建立、健全規范的管理制度。才能在工作管理當中有法可依，有法必依，從而讓企業走上規范化、制度化之路，走上良性、健康的發展之路。
這就是——建立制度化的體系