動物藥品企業戰略管理體系的構建與職能

來源：  發布日期：2011-02-10  發布者：曉天  共閱1584次

　　戰略是從目標一走到目標二的一個過程，從目標一走到目標二，中間需要戰略。包括：做什么，企業必須明白要做什么才能夠順 利從目標一走到目標二；為什么做，企業家每天琢磨的就是兩件事，做什么和為什么要做，如果這兩個問題搞不清楚的話，企業的老總 就沒法當了；到哪里去做，；何時做，這個很重要，某些東西做得太早，可能達不到目的，但如果做得太慢，又會被別人搶得先機；誰 去做，就是到底該由誰去執行任務；怎么做，這是完成目標的最后一步。戰略管理是提升企業的發展態勢、提升企業生命力，以適應社 會環境、市場環境及其他環境變化。企業的經營等管理是強化競爭力、擴大收益基礎，以增強在市場環境中的地位和作用。由于有兩種 不同的需要和兩種管理職能，也就出現了兩種不同的管理體系。由于戰略的本質特點不同于經營，所以戰略管理體系并不如經營管理體 系那樣清晰和龐細，而是座落在最高層次上。戰略管理體系的具體職能，包括戰略研究、戰略情報、戰略組織、戰略控制等等，戰略管 理體系的四個主要功能是交織在一起的，不可能機械性分開的。

　?。ㄒ唬鹇匝芯?

　　包括戰略研究和戰略性研究兩個方面。戰略研究是針對未來環境的變化研究企業發展的戰略目的、戰略和戰略規劃。目前企業戰 略研究的這部分較多與經營目標、經營計劃、經營措施混同了。戰略性研究是在戰略研究的指導下，針對變化的某個方面、某個層次、 某個局部，研究指導應對的政策和策略。目前大多數動物藥品企業沒有專門研究政策和策略的機構，常常是某方面工作出現失誤或不適 應變化了，在總經理工作會上提出某項政策。這種情況一方面反映了企業缺少內在的主動權，常常會制約外在競爭的主動性；另一方面 ，提出的政策和策略之間易產生抵觸。企業的政策和策略研究作為戰略性研究必須納入戰略發展部組織，各經營部門參與。

　?。ǘ鹇郧閳?

　　戰略情報職能不同于企業經營信息管理。戰略情報的范圍不限于市場環境，還包括社會環境和其他環境。針對不同環境的相互作 用對企業發展的直接作用和間接作用，針對競爭搏弈對企業未來發展的作用。戰略情報不僅是調查正在發生的變化，還要預見可能發生 的新變化，因此戰略情報的職能不僅是收集信息、調查情況，還包括更多的研究方面。市場信息常常只是戰略情報的一個參考。戰略情 報中包括了預見調查和預測調查，也包括了不同調查方法的設計研究。

　?。ㄈ鹇越M織

　　戰略組織是通過組織方方面面的關系和資源，包括可控和不可控的企業內外的各種力量和要素，協同進行戰略項目，以創造或取 得新的機會。目前中國動物藥品企業戰略組織功能較弱，除了在一些大的公關宣傳活動或者近年來的反傾銷活動中有一些，大多帶經營 性的，由于缺少條件，較少開展戰略組織活動。但從國際上的大的并購活動或搶占大的商機時，都可以看到有實力的大企業或戰略組織 活動非常多，甚至持續數年，按照龐大的細致計劃實施。中國若出現真正的大集團參與大的國際角逐時，這種戰略組織協同會出現。

　?。ㄋ模鹇钥刂?

　　戰略控制包括規劃控制、組織控制和戰略成本控制、宣傳控制，等等。

　　規劃控制是由戰略部署和戰略規劃制約的。組織控制即公司治理結構。目前我國討論的公司治理結構容易脫離實際，對于不同的 公司，或者對一個公司的不同發展時期，戰略是不同的，若出現戰略同質化，則企業在競爭中（非競爭除外）必死無疑。企業的未來十 年或十年以上發展戰略不同，公司治理結構的依據不同，治理結構也應不同，從而才能起到組織控制的作用。脫離發展戰略，只從經營 規模的量的增加出發討論公司治理結構，就不可能適應變化，永遠也治理不完。

　　戰略成本控制不是直接針對經營的，而是針對企業發展態勢、發展主動權的，比如發展中度的關系。企業發展的速度和規模對于 企業發展的態勢和主動權有直接影響，但是在變化的環境中，尤其是快速變化的環境中，速度和規模的發展不一定起正作用，還可能起 負作用，可能使優勢變劣勢，在這次宏觀調控中已出現了許多實例，新疆德隆也是如此。尤其在企業實行多元化時，戰略成本更為重要 ，否則常常以失敗告終。

打印本文   返回頂部   關閉該頁