近一段時間筆者與于獸藥企業朋友交流過程中，被問的最多的一句話就是：我們的出路在哪里？再往下面該怎么走?。ń箲]之情溢于言表）！筆者最后總結了一下，發現讓企業痛苦的不外乎一下六點。
　　
　　銷量嚴重下滑  
　　轉型慢的、走的慢的企業，銷量都會有所下降（在轉型過程中，對企業銷量有重大影響，其銷量下滑可達50%以上)。
　　
　　人員的大量流失 
　　其實河北市場算是獸藥起步的，這源于中科院和滄州、廊坊，老教授扶持農民做養殖，這個時候一部分人或是養殖戶就想起辦企業的想法，在石家莊最早的企業可能是華牧（現在一部分獸藥企業的老板也是出自華牧的）。
　　
　　高壓下的產品整合 
　　不整合不行了，獸藥標簽、說明書規范、限制獸藥使用、食品安全來了。例如某藥品在我們國家已經限制使用了，但是在國外還在使用。他們的說法是，這么好的藥為什么不用的，你們國家不讓使用，是因為你們國家隨便使用，而我們國家是可以使用，但不可隨意使用，必須嚴格按獸藥規定使用。你說，假若咱們嚴格按照獸藥規定去使用，還會有害嗎？而所以發展到這個地步，是因為咱們養殖監管部門，養殖戶只管治病，獸藥人只管賣藥，最后產品誰吃的？還是動物們。
　　
　　原輔料價格只漲不落  
　　主要也是環保問題，不讓冒煙，企業你敢開工嗎？企業采購原材料上漲一倍或好幾被，但是企業想將產品價格微漲點，行嗎？不行，經銷商提聽企業要提價，立馬換產品，不用你的。
　　
　　客戶的大量流失 
　　國家嚴格監管，企業不得不砍掉一部分不合格的產品，而這些產品有可能是經銷商買的最好的，現在沒有了。原本這個客戶就是主要進你的這個產品，現在砍掉了這個產品，客戶也有可能就丟了。
　　
　　不穩定因素增多 
　　客戶一年賣20萬的藥，按說這個客戶也算是中小型客戶了吧，一年也能給企業帶來幾萬元的利潤，但是這個市場一抽檢，影響還是很大的，假若查處問題，找誰都是不管用的。
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