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        35. 渠道建設
        36. 產品創新與渠道整合
          來源:獸藥營銷網  發布日期:2011-01-25  發布者:曉天  共閱1678次
          無論是市場形勢一片大好時期,還是經濟蕭條時期,消費價值創新和資源可利用開發,永遠是不可回避的主題,因為它是一個企業必須擔負的使命。我想,對于中國企業,特別是中小企業,還是先從最實際的地方出發,那就是產品和渠道。

            很多營銷策劃人,往往喜歡考慮如何競爭如何打敗別人,把別人的市場搶過來,實際上就是一種戰爭思維,是一種破壞的方式。與他們相反的是,李俗賢更傾向創造無爭的市場,為社會創造新的財富,為消費者創造新的消費,更為自己創造價值,這是一種積極的市場與經營方式,它是符合人類的,符合社會的,符合市場的,符合消費者的,更是符合企業自身的。再說,大家都在搶市場,打得頭破血流,最后能搶到的人,只是少數的巨頭,靠的是實力。那我們的中小企業呢?所以,我想傳播的理念就是創新,實際上是一種不爭而超越競爭的方式。

            同異域MM聯姻,生個有出息的兒子

            創新常常是中小企業自愧不如人的一根軟肋,是我們真得不行嗎?我看不是,是我們創新的方法有問題,我們很多企業做創新,要么就在那里傻傻的想,要么就按照那可以稱為八股教科書的路子走,要么就干脆把歐美的拿來抄,卻不知道,中國汽車制造商抄人家一個外形,花了兩千多萬元的代價賠償金。

            要創新,就要找到創新的方法,只要有了好的創新方法,你的創新成果一樣可以層出不窮。這里要講的一個方法,就是“異域聯姻”法則,把兩個本來不在一起的事物,放到一起,組合到一起,扭到一起,隨你怎么折騰,你很可能就會像魔術師一樣,變出一些連自己都無法想象的杰作。這種創新的思維方式,并不是李俗賢的發明,自古有之,但卻永不過時。

            當然,如果是視覺創新,你還需要結合美學法則,比如服裝品牌的產品設計,你就必須注意視覺美感;如果是音樂創新,你就還要結合聲學法則等等?!爱愑蚵撘觥狈▌t是靈魂,而各個領域的自身規則又是肉體的,需要與之結合。最后,還要考慮到消費者的需求心理,這就是心理學范疇的一些法則了,你要考慮到有錢人與沒錢人、男人與女人、文化人與老百姓等等這些人的差別及價值需求與認知標準的特征,這叫對什么人說什么話,對什么人下什么菜。

            這一產品創新的思想,實際上就是“跨界無疆,合力共贏”,跨界就是跨不同領域的界,合力就是合創新方法和專業法則以及人的力。這樣,才能創新出合理又合適的產品來,這就是關鍵點與結合點的把握問題,相信,只要把握住這個并不復雜的方法和思路,中國的企業一樣能創造出世界上最受歡迎的產品出來。

            向江湖兄弟借條道,帶你的兒子出道

            渠道是企業昂貴的成本,而且是沉沒成本,當因后面沒跟上或者產品不對路,那白花花的銀子就等于白扔下去了。如何避免較大的風險,再加上現在市場不景氣,企業投入資金有限,我們不光要為企業少花錢,還要能懂得為企業去找錢,比如,你不花錢,去找來了為企業產品搭橋鋪路的渠道,實際上就是幫企業找錢。

            什么是借道和換道。如果三個企業共租一個渠道的話,就等于這個渠道的成本以往要一個人承擔,現在只需要承擔三分之一;如果你把你一個渠道與另外兩家企業互相交換的話,那么你的渠道資本就是由一條變成了三條;還有一種方式就是渠道互動促銷,提升各自的產品銷量,好比怡寶和金龍魚,我用你的水做贈品,你用我的油做贈品。還有在SPA水療館里贈送紅酒優惠券,在紅酒專賣店里贈送SPA優惠券等等。無論是渠道產品流通價值共享,還是廣告促銷互動,都是在使渠道價值倍增,降低企業渠道成本,提高渠道機會。

            這是什么價值,實際上就是白花花的銀子,這個賬很好算,所以,我們毫無疑問就應該積極開發利用。實際上,外國強勢巨頭,更霸道的方式,就是收購,利用你成熟的渠道,把它來

          到中國不到三個月的產品,就能遍地開花地展開市場攻勢,弄得家喻戶曉。

            對于中國企業,我們需要有這樣的意識,因為降低成本,降低風險,提升機會是我們中小企業最為關注,也是未來企業必須關注的重點,實際上,這就是競爭優勢。

            當然,在渠道共享的合作中,我們也需要注意幾個原則。第一個原則,就是目標消費群體的價值趨同性,你的產品必須是他那個渠道上的消費群體所需要的,比如往往經常享受SPA生活的女性,她對提升生活的品質和格調往往是有需求的,所以,像紅酒這樣的產品就很有可機會受到青睞;第二個原則,就是產品的互補或補充性,你們的產品是相互補充的,比如他賣少女休閑服裝的渠道,你就可以把你時尚的帽子和他搭配在一起,這樣也方便消費者整體搭配,很有可能是因為你的帽子也買了他的衣服,或者因為他的衣服而買了你的帽子,大家都有機會,還有像飲料與快餐連鎖店等等;第三個原則,合作上相互的對等性,比如,你的企業才幾十人,要和可口可樂合作,顯然機會有限,即使小朋友和大塊頭合作,他會不會要求苛刻,實際上就是欺負你,人們常說什么門當戶對,正是此意。

            弱者與強者之爭,決不可以盲目的硬碰硬,需要思想和智慧,你才有可能扭轉乾坤,變不利為有利;弱者與強者共生,你也決不能跟在人家屁股后面跑,等著殘湯剩飯,那樣,最后就是跪著死,要想站著生,而且有尊嚴的活著,你同樣需要靠智慧與思想,喊出自己的主張,去顛覆強者,最后獲得一鳴驚人,一夜走紅。

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