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        34. 營銷管理
        35. 銷售技巧
        36. 獸藥營銷不是簡單的“克隆”
          來源:  發布日期:2016-01-15  發布者:佚名  共閱2478次

           在金庸武俠的小說中,練劍人有五個層次:
            1、手中有劍心中無劍;
            2、手中有劍心中有劍;
            3、手中無劍心中有劍;
            4、手中無劍心中無劍;
            5、心中無劍手中無劍。
            但是,你還會發現,在小說中頂級高手都是不拿劍的。

            銷售人員同樣也有五個層次,
            第一個層次
             是單純的動手動腳,這是純粹的送貨員,只是單純的在賣產品,只是知道自己是賣獸藥的,但是產品好不好,好在哪里,卻不知道;

            第二個層次
             是動手動腳加動嘴,賣的是計謀,糊弄一個是一個,俗話說“十個銷售,九個騙,剩下一個正在練”,處于推銷員階段;

            第三個層次
             是動手動腳加動嘴加動腦,處于營銷員層次,告訴經銷商和自己合作會有什么樣的好處,賣的是利益;

            第四個層次
             是動手動腳動嘴動腦加動心,處于服務員層次,賣的是技術,技能;

            最后一個層次
             是在前面的基礎上再加上一個用心,就到了品牌服務員境界,也是獸藥銷售的最高境界,賣的是謀略、思想。
            而在現階段大多數銷售人員都處于第一和第二層次,大多數業務人員在做業務時是見了經銷商就談,沒有任何調查,去了經銷商家里就說是賣獸藥的,不了解經銷商的實力有多大,市場范圍有多大,主要賣的是哪些產品,是什么劑型,和原有廠家的合作怎么樣等。
            現在企業所缺少的就是最高層次的業務人員。
             可口可樂是在單純的賣產品嗎?當然不是,他賣的是品牌、賣的是一種激情和精神。所以純粹賣產品的銷售人員并不是好的銷售人員,業務人員所需要的是思維方式的改變。

            一、對經驗和激情的理解
             
            經驗在特定的環境下,在特定的時間里,由特定的人,針對特定的事件的相對的成功,相對的失敗就是教訓。所以離開經驗的四要素,經驗就可能不是經驗甚至可能是完全錯誤的。因此經驗只能告訴人們一種思維模式和可能避免的誤區,而決不是一種可以模仿的技能。
            所以,一個人不能總靠“經驗” 生活,經驗只是告訴人們應避免的誤區,而決不是“成功”的克??;由于時空的變化,有許多所謂“成功的經驗”,我們不能否認其在過去的成功,但今天看起來似乎會很幼稚,因為它適合過去,不適合現在!而許多獸藥營銷人員往往有著經驗至上的傾向,認為經驗高于一切,殊不知成也經驗敗也經驗。
          激情
            激情是一種對工作的執著態度,是成功的原動力,它會使人充滿自信,自信會使人更容易成功。自信的前提是擁有更多的技能,沒有技能的自信是狂妄。一個沒有激情的人,其成功更多的是*“運氣”。而“運氣”只會偶爾有決不會經常在;同樣,一個有激情的人,雖然不可能完全避免失敗,但會讓失敗有繞其而行的可能,盡管有時候成功也很遙遠,但畢竟機會會更多,只是時間早晚而已!

            二、對肯干(意愿)和能干(技能)的把握
            營銷人員的四種類型:
            1、肯干又能干的人、
            2、肯干但不能干的人、
            3、能干但不肯干的人、
            4、既不能干又不肯干的人。
            肯干更多的指的是一種工作態度;能干指的是工作技能;擁有嫻熟的工作技能,再加上好的工作態度,你一定能成為一個出類拔萃的人。
             所以作為營銷人員,我們更希望他是一個既肯干又能干的人。即既擁有好的工作態度又擁有嫻熟的工作技能;但現實的情況是十全十美的“全才”很難得到。

            大量的實踐證明:
             企業中真正的中流砥柱大多數是那些肯干的人,而并不是那些能干的人。很顯然,不能得到全才時企業更喜歡的是那些盡管看上去不能干,但十分肯干的人!因為道理很簡單,只要態度決定一切,擁有學習的態度,技能就會不斷增長,肯干就會變得能干!
            營銷人員的意愿技能歷程業務人員從工作開始到技能熟練,總經歷這樣的一個過程:

            1、剛入職時是想干,但技能很低,態度卻很好,所以這時是看山就是山,看水就是水,對老業務員的話是深信不疑,這時公司應該加強對其技能的培訓;
            2、到三個月之后激情漸漸消退,技能還沒有跟上來,對所有的一切持懷疑態度,這時是看山不像山,看水不像水,此時仍舊要加強態度和技能的培訓;
            3、當六個月以后,有了一定的技能,這時是看山開始像山,看水開始像水了,此時需要加強的是技能和思維的培訓;
            4、當一年之后,技能開始嫻熟,看山又是山,看水又是水了,此時就要給他換新市場或是新的崗位;
            5、當兩年以上時,技能已經很高了,但是態度卻越來越差,這時就是看山雖然是山,看水雖然是水,就是不上山、不下水,這是最差的發展階段。

            三、對營銷手段和技術水平關系的理解
             需要不等于需求,需求就是有購買能力的需要,你向客戶推薦的“好”產品必須是有購買能力的客戶需要的產品。
            營銷的實質是為經銷商提供好產品,不斷滿足其需求。
            三流的業務人員不能發現經銷商的需求、
            二流的業務員幾乎能發現需求但并不是客戶所需的、
            一流的業務人員不但能發現需求同時還能發現和滿足客戶所需。
            技術服務的實質是把產品用好,治該治的病、賺該賺的錢,從技術方面和技術方面做到無懈可擊。
            技術服務最好采用營銷手段進行,目的是抓住客戶心理。因為產品雖然是一樣的,但由不同的人去賣,東西就不一樣了,所以同樣的產品有人說好,有人卻說不好。這要求技術人員要了解產品使用技巧,不要賣技術而要賣服務水平(技術水平好的人不一定能做銷售),要加強對營銷手段的培訓。

            四、對客戶關系的理解
            “貧在鬧市無人問,富在深山有遠親”是對利益關系較好的詮釋,商場上的黃金定律是只有永遠的利益,沒有永遠的朋友!所以要認識到客戶關系是建立在利益基礎之上,而不是利益建立在關系基礎之上。感情關系的好壞不能代替利益,在商業規則中親情、友情只能是利益的“潤滑劑”,它們有助于利益關系的“穩固”,但絕對不能替代利益。

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