一、在各種力量作用下，獸藥企業未來10年會逐漸向保健、精細、服務、規模這幾個領域傾斜；綜合分析，未來基本會形成四種類型企業
(一)領袖型企業
這一類獸藥企業的特點是憑借先進的保健概念（理念）與方案服務（實戰）為核心的高技術創新型企業。因為我們都知道，養殖“保健”會成為未來獸藥行業的發展趨勢，故而一定會出現一個“以保健概念與方案服務、推廣為核心的領袖企業”群。這類企業以非處方藥及飼料添加劑為產品主體，以企業養殖及農場規?；B殖為客戶群。為什么稱此類企業為“領袖”企業？--隨著國標時代的到來，研發已成為獸藥企業能否在市場上取勝的一個重要因素，而這類企業在產品研發和技術引進領域具有極強的能力，同時經過時間的沉淀，已擁有部分保健理念和成熟的案例以及已擁有一定專業和推廣經驗的人員，因而在保健領域有決定的話語權，行業的影響力不可小覷。
(二)產業型企業
這一類企業的特點是精于獸藥GMP規范與生產質量管理的規?；a為特點的產業型企業。因為，隨著國標獸藥時代的到來，越來越多的獸藥企業開始縮減產品種類，轉而走向“少而精”的產品戰略，如大單品。所以，“以精細與規?；a的產業型企業”會在未來產業格局中占據不少席位。這類企業廠容廠貌好，適宜參觀營銷；產品簡單精細，生產設備自動化程度高，追求批次生產量與單產品銷售量；同時產品價格透明、公開，單產品市場知名度與名譽度高，在市場中非常受歡迎。這類企業最典型的例子應該是江中制藥。
(三)服務型企業
這一類企業的特點是通過國標產品加專業處方技術的服務型企業。這是大多數中小獸藥企業未來主要的發展方向：以滿足經銷商服務與養殖戶（場）的治療需求為目的，并將技術服務的核心放在針對特定疾病而進行產品配伍上，追求療效，即國標產品+產品使用服務。這類企業一般是獨立的個體而非依附在集團旗下，擁有的資源有限，所以仍舊沿襲以前的“老傳統”--營銷以渠道為主，通過滿足療效的客戶群賺取相對較高的盈利空間。
(四)區域型企業
這一類獸藥企業是以及時性為特點的區域小服務型地方企業或經營性機構為主體。隨著單方時代的到來以及用戶經營、管理水平的提高，客情逐步將逐步退出營銷主導地位，但仍舊會在一批地方企業的營銷戰略中起著導向作用--“以區域銷服務及時性的地方企業或經營性機構”也會在未來的獸藥產業格局中占據一席之地。該類企業以劑型單一、經營范圍小為主要特點，在價格優勢的作用下對客情的依賴顯著；同時企業組織結構簡單，服務以短平快見長。在散養不可能完全退出市場的前提下，這類企業的存在必不可少。
二、以上是企業未來發展方向性的問題;現實當中企業的方向應該說都能看清楚,但在這個轉變過程中很多企業表現出了很多問題,歸根結底是企業定力和員工定位的問題。主要有四點需要思考:
(一)企業大和小、產品多與少不是問題的本質,精品思路必須確立
通過對比獸藥企業未來的發展趨勢，我們可以很容易的發現一些問題。目前，很多獸藥生產企業都在一味追求產品多、覆蓋全的經營思路和模式，人們常常把生產線多、劑型全作為權衡或評判某個企業的標準，認為誰的規模大誰就有發展實力，實際上這些硬件工程并不能完全反映企業的核心競爭優勢，反而，有可能因為兼顧面太多則會出現博而不專、廣而不精的局面，反映到市場上就是每個產品的銷量都不大、每個產品的市場占有率都不高，最終企業會由于戰線拉得太長而陷入經營僵局。所以，我認為，獸藥企業的未來發展首先要從產品結構上做調整，優化產品、做專業化的產品。企業可以結合自身特點、針對市場需求打造一系列的專業化產品， 即生產出的產品要專而精。通過某個專業化的產品，讓客戶切實體會到產品的療效與獨特(需要一線人員的不斷總結和挖掘)，進而使其相信你一系列的產品，最終形成客戶對企業品牌的認知度，品牌凝聚力就是企業的核心競爭優勢，在市場競爭中就占有了立足之地。
企業一定要根據自己的發展階段和行業發展的大背景去權衡企業發展的產品布局?？v觀獸藥行業發展好的無不是各個板塊都風生水起的企業,只要有專業的分工其他都不是問題,企業大也好小也好,產品多也好少也好都不是問題,但每一個產品都必須確立精品思維,實實在在去謀劃是必須!其實精品有兩個層面:技術層面+營銷層面;每一個技術層面的精品一定是一個精品營銷團隊成全的!